1.全生命周期管理:固定资产管理系统实现从资产购置计划开始,对资产的采购、使用变动、日常运营管理,直至最后的报废处置结束的全生命周期各环节进行详细记录及规范管理。通过完善的数据化处理,对资产全生命周期进行全面统计分析,为下一阶段采购提供评估和分析依据。
2.设备效益分析:从医院HIS系统、LIS系统、财务系统、物流系统、成本系统、人力系统等获取设备效益分析所需的收入、支出、工作量等原始数据。针对不同设备建立不同的效益分析模型,根据采集到的设备收入、支出等数据进行统计分析,并以图表形式展示结果,支持输出单设备效益分析报表、科室资产效益分析报表等,为医院决策提供支持。
3.保养管理:针对各类资产的不同保养模式,可自定义设置相应的保养计划及流程;支持多口径设置保养项目,如入库设置、字典设置、保养项目设置等;具备智能化自动提醒功能,根据预设的保养时间/周期到期自动提醒;支持保养转维修功能,提供保养检修直接转维修的流程配置;支持保养全流程记录和追溯管理。
4.计量与强检管理:根据国家《计量法》和质检总局要求,对医院需要进行计量和强检的设备进行管理,建立相关设备档案,并将计量和强检工作列入工作计划管理范围,进行有效管控。
5.巡检管理:对医院需要巡检管理的设备进行全周期记录和追溯管理。系统支持巡检基础类型设置、巡检项目及指标管理、巡检资产维护、巡检周期定义和巡检报表分析统计等功能。
6.维修管理:提供一站式维修管理体系,从科室维修申请开始,对维修受理与指派、维修信息记录、维修审批、资产移交及维修评价等进行全流程固化管控,以提升资产维修效率、设备使用率,降低设备运营成本。资产维修受到预算系统管控,并与财务系统紧密联系,可将维修费用按指定格式和时间生成凭证传递到财务系统,实现业财一体化。
7.档案管理:记录设备档案管理中涉及的全生命周期所有环节的文档资料,在每一个重要环节采用“电子+纸质”的管理方法,简化设备信息档案管理,使设备档案管理融入整个设备管理过程。系统可通过设备卡片查询到设备全生命周期内的所有文档资料信息。
8.智能预警机制:针对申领审批、证件到期、计量到期、保养到期、服务合同到期、付款提醒、维修预警等业务,支持首页提醒、系统对话窗口、短信、邮箱等多渠道智能预警提醒,确保资产管理业务正常、有序、合理运行。
9.成本控制:将成本控制理念嵌入医院资产管理中,以成本绩效为中心,围绕产品设计中的配件和耗材、维修成本、预防性保养、节能减排、设备合理配置、固定资产成本效益分析等多个方面,为医院提供有效的固定资产成本控制管理功能。
10.移动互联应用:系统采用二维码、扫描枪、PDA、IPAD、手机APP等物联技术,实现资产的盘点、汇总、图片上传等资产管理功能;资产维修申请、登记、受理、处理、审批、行程跟踪、评价等维修管理功能;巡检管理、保养预警、保养管理等质量管理功能;设备效益分析查看、数据对比等设备效益分析功能,不断提升系统的移动互联水平。
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成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件,软件系统服务企业管理;坚持技术创新、服务企业为本,不投机取巧,不炒作热点。 | 10余年专注企业管理软件研发,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。 | 成立时间短,风投注资成立,注重营销,炒作概念,只顾发展用户注册量,能圈更多的钱。 |
行业案例 |
高端行业越多越好,理念先进,精细化管理,经验丰富,见多识广,专家顾问型团队;坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。 | 高精尖企业管理规范、理念超前,引领作用强,浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。 | 专注模式简单、松散管理的入门级产品,粗放式乡镇企业加工厂,信息化普及程度低的客户最多、人员最多。 |
功能强弱 |
CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企业管理体系,可以临时不用,但不能没有,否则后期对接后患无穷。 | 提供一体化管理系统,可分割使用,亦可集成使用。全面不失细致,通过一套软件即可掌控企业的人、财、物,产、供、销,运筹行业专用系统更强大,没有我们做不到,只有你想不到。 | 只提供部分功能,典型的“信息孤岛”,碎片化管理,不成体系。简易、low,成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。 |
个性定制 |
优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 | 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 | 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。 |
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符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 | 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 | 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。 |
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周期风险 |
无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 | 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 | 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。 |
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