序号 | 应用场景 | 大类 | 小类 | 要求与技术指标
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1 | 数据平台与数据中心总体要求 | 数据集成与治理 | 数据采集引擎 | 1.支持对接医院现有的主系统数据,完成基础数据的采集,并在服务期内持续迭代完善数据规范,保障数据统一、准确、可用、可靠,满足医院管理效率提升的需要; 2.标准统一与接口规范:制定统一的数据和业务标准,确保各业务系统之间的数据交换和业务协同; 3.支持通过不同的接口模式(视图、消息队列、WebService等),从多种不同的数据源(ORACLE、SQLSERVER、MySQL、GaussDB、达梦等)中进行指定规则的数据提取作业; 4.支持通过数据库同步或ETL等技术,对多源异构数据的采集和汇聚,形成医院智慧管理运营数据中心,应包含医院水电气等综合能源、设备管理与运维、综合安全管理、固定资产、成本核算等相关的业务数据及临床CDR或HIS、EMR、PACS、RIS、LIS、超声、病理、心电、核学、手术闭环等的数据,支持历史数据沉淀和复用; 5.支持数据转换功能,在数据提取的过程中将不同数据源、不同数据类型的数据进行转换; ▲6.支持全量数据/增量数据采集同步;支持指定时间间隔或指定时间点进行数据采集; 7.支持对数据采集过程实时监控预警;任务自动重启恢复,支持数据接入监控预警并保留日志; 8.支持无接口离线数据接入、平台接口接入及业务直连接入,支持根据医院业务系统的类型选择不同的接入类型。 |
2 | 数据清洗 | 1.支持对汇聚数据进行清洗加工处理,支持制定统一的数据清洗规则、流程和质量管理,包含一致性和数据合规性检查、处理无效值和缺失值; 2.支持在数据采集过程中对脏数据(空值、异常值等)、冗余数据进行统一清洗处理。 | ||
3 | 平台标准化 | 数据统一与指标配置 | 1.应制定统一的数据格式、数据结构和数据模型,以确保数据在不同系统间能够统一表示和处理,提升数据的可靠性和可用性; ◆2.实现平台的指标配置功能,支持建设数据指标体系和数据模型表,至少包含包括工单类、告警类、考核类、能源类等;支持在BI工具中连接模型表,通过点击、拖拽等方式,创建柱状图、饼状图、表格等多种不同的可视化图表。 | |
4 | 数据编码标准化 | 对于人员数据、空间数据、设备数据等关键信息,应按照国家标准或行业标准进行强制性结构编码,如形成二维码,支持NFC芯片数据写入及读取,便于数据的快速识别和统一管理。 | ||
5 | 数据及应用 | 支持基于平台统一标准的各类应用管理、服务管理、数据网关、流媒体网关建设和接入。 | ||
6 | 业务组件 | 集成统一的消息组件、展示组件、统一门户、工具组件、业务组件等,方便数据快速可视化展示应用和消息通讯。 | ||
7 | 应用模型 | 一站式服务中心 | 1.统一规划与集成:集成多个业务部门的信息系统,形成统一的业务平台,实现一站式服务;采用统一的规划和设计标准,确保各业务系统之间的无缝对接和协同工作; 2.服务整合与流程优化:整合各类服务资源,形成一站式服务平台,优化业务流程,简化办事环节,提高业务处理效率,并形成闭环管理模型和流程; 3.用户体验与界面设计:设计简洁明了的用户界面和操作流程,提供多平台支持(如微信小程序、移动端、PC端等),满足不同用户的需求。 | |
8 | 设备管理 | 1.▲信息采集:实现全院各类主要设备(如医疗设备、IT设备、后勤设备等)的品牌、型号、使用年限、位置、厂家等信息的全面采集,确保数据的准确性和实时性; 设备监控:建立设备监控系统,实时监测设备的运行状态,包括设备是否在线、故障预警等; 2.维护保养:制定设备的维护保养计划,根据设备的运行情况和使用年限,进行定期维护和保养,确保设备的正常运行; 3.供应商管理:建立供应商管理系统,记录供应商的基本信息和供货情况; 4.机电设备管理:管理和维护医院通用机电设备的基础信息、供应商信息、维护信息等; 5.医疗设备管理:建立医疗设备管理系统,实现设备的采购、维修、保养、计量、调拨、报废等全生命周期管理; 6.医疗设备计量管理:提供计量计划的配置功能,配置计量设备、计量、周期、计量负责人、提醒时间等信息; 医疗设备调度管理:建立统一的调度管理流程,提供调度规则配置、借调信息分析,实现科室设备申请调用的全流程信息跟踪记录; 7.医疗设备效益分析:支持医疗设备单机和整体效益分析。 | ||
9 | 空间管理 | 1.▲空间编码:对全院的空间进行编码,包括楼栋、楼层、科室、房间等,确保每个空间都有唯一的标识; 空间布局:建立空间布局图,实时展示各个空间的占用情况和使用状态; 2.空间分配:根据医院的业务需求,合理分配空间资源,确保资源的有效利用; 3.空间变更:当空间使用发生变更时,能够及时调整空间布局和分配。 | ||
10 | 人员管理 | 1.信息采集:采集医院人员的基本信息,包括姓名、职务、部门、联系方式等; 2.权限管理:根据人员的职务和部门,分配相应的系统权限,确保数据的安全性和保密性; 3.培训管理:建立人员培训系统,记录人员的培训情况,确保人员具备相应的专业知识和技能。 | ||
11 | 安全管理 | 1.告警信息采集:采集医院的各类告警信息,包括设备故障告警、安全事件告警等; 2.告警分级:根据告警的紧急程度和重要性,对告警进行分级处理; 3.▲告警处理:支持建立告警处理流程,确保告警信息能够及时得到处理; 4.安全监控:建立安全监控系统,实时监测医院的安全状况,包括视频监控、入侵检测等。 | ||
12 | 综合能耗管理 | 1.▲能耗模型建立:支持建立医院的能耗模型,包括各个区域的能耗情况、能耗趋势等; 2.▲能耗监测:支持实时监测医院的能耗情况,包括水、电、气等资源的消耗情况; 3.能耗分析:对医院的能耗数据进行分析,找出能耗高的区域和设备,提出节能建议; 4.节能措施:根据能耗分析结果,制定节能措施,降低医院的能耗成本。 | ||
13 | 后勤物资管理 | 1.▲出入库统计:实现后勤耗材、耗品的出入库统计,确保物资的准确盘点; 2.库存统计:实时统计各个物资的库存情况,确保物资的充足供应; 3.物资成本统计:提供各业务各部门物料领用数据,各类型物资消耗数据,能够为科室成本考核及物资采购预算提供数据支撑。 | ||
14 | 第三方服务单位 | 1.服务单位信息管理:记录第三方服务单位的名称、联系方式等基本信息; 2.服务人员管理:记录服务人员的基本信息和工作表现,确保服务质量; 3.▲服务人员考勤:实现服务人员的考勤管理,包括签到、签退、请假等; 4.服务人员排班管理:持对工作人员进行排班,支持排班信息与巡检、打卡等工作流程关联,以提升管理效率; 5.服务标准制定:根据医院的需求和行业标准,制定服务标准,确保服务质量的一致性和规范性; 6.服务考核:统计查看各项第三方服务质量、效率、完成率等数据指标。 | ||
15 | 管理驾驶舱 | 指标监控及问题识别 | 围绕着国家公立医院考核、等级医院评审、智慧管理分级评估等政策,应持续协助院方从预算管理、服务管理、设备管理、安全运行、成本管理、绩效考核、应急管理等维度建立完善BI指标体系,完成指标诊断及质量监控,辅助支撑领导决策。 | |
16 | 医院后勤综合能源(水电气)数据概览 | 1.数据采集与实时监控:实时采集医院内各区域的水、电、气等能源消耗数据。监控不同时间段的能源使用趋势,包括高峰和低谷时段; 2.能源消耗统计与分析:提供日、周、月、年的能源消耗统计报表。分析各科室、各区域的能源使用效率,识别节能潜力。通过图表和可视化工具展示能源消耗情况,便于直观理解; 3.能源预测与优化建议:根据历史数据预测未来能源需求,支持能源供应规划。提供节能优化建议,如调整设备工作时间、更换高效节能设备等。 | ||
17 | 一站式服务中心数据概览 | 1.服务请求处理状态:实时显示服务请求的接收、分配、处理、完成状态。监控服务请求的响应时间、处理时长,确保服务质量; 2.服务质量评估与反馈:收集用户对服务的满意度评价,包括评分和反馈意见。统计分析服务质量,识别服务瓶颈,提出改进措施; 3.服务资源调度与预测:实时监控服务资源的使用情况,确保资源合理调配。预测服务需求变化,提前调整服务资源配置。 | ||
18 | 机电设备管理数据概览 | 1.备信息统计与分布:汇总医院各类设备的基本信息,包括品牌、型号、数量等; 2.设备运行监控与告警:实时监控设备的运行状态,包括在线、离线、故障等。设备故障时自动触发告警通知,确保及时处理; ▲3.维护保养计划与记录:制定设备的定期维护保养计划,并跟踪执行情况。 | ||
19 | 医疗设备管理数据概览 | ▲1.运维及质控管理:汇总医疗设备的维修信息、保养信息、计量信息、故障趋势、故障分布等; 2.医疗设备地图:汇总医疗设备借调状态,包括借用中、已归还、平均使用率等; 3.效益分析:查看大型设备总的收入成本盈亏等效益指标,包括分类设备列表、收入趋势、成本趋势等,为设备的绩效管理提供依据; 4.采购决策:构建不同类型设备的采购评估模型,从医疗设备采购的必要性评估和选型评估评估两个角度,给医院管理者做最终决策提供参考意见。 | ||
20 | 后勤成本物资管理数据概览 | 1.物资库存统计与预警:实时更新各类物资的库存数量、位置等信息。当物资库存低于安全库存时,自动触发预警通知; 2.物资消耗分析与预测:分析各类物资的消耗趋势和消耗量,支持采购决策。预测未来物资需求,提前制定采购计划; 3.成本核算与控制:计算各类物资的成本和总成本,支持成本控制。分析成本构成和变化趋势,提出成本控制建议。 | ||
21 | 安全管理数据概览 | 1. 安全事件监控与告警:实时监控医院的安全事件,如火灾、盗窃等。安全事件发生时自动触发告警通知,确保及时处理; 2. 安全检查记录与分析:记录医院的安全检查情况,包括检查时间、检查人员、检查结果等。分析安全检查数据,识别安全隐患,提出改进建议; ▲3. 安全隐患排查与整改:识别医院存在的安全隐患,并进行排查。制定隐患整改措施,跟踪整改情况,确保安全隐患得到及时消除。 | ||
22 | 平台安全 | 身份认证与授权 | 1.强身份认证机制:物联网系统应采用强大的身份认证机制,确保只有授权用户和设备才能接入系统。这包括使用强密码策略、多因素认证等方式来验证用户和设备的身份; 2.授权管理:实施精细的权限控制,确保用户和设备只能访问其被授权的资源。防止未经授权的设备接入网络,以及防止用户越权访问敏感数据。 | |
23 | 数据加密 | 1.数据传输加密:外部网络或者公网web访问平台采用https传输方案,数据传输应采用强加密算法(如AES、RSA等)进行加密,确保数据在传输过程中的保密性和完整性,防止数据在传输过程中被窃取或篡改; 2.数据存储加密:对于存储在平台上的敏感数据,应采用适当的加密算法进行加密存储,确保数据的机密性和完整性。 | ||
24 | 安全协议 | 使用安全协议:议应采用安全可靠的协议,如HTTPS、MQTT等。这些协议提供了数据加密、身份验证和消息完整性检查等安全功能,确保数据传输的安全性和可靠性; | ||
25 | 安全监控与日志审计 | 1.安全监控系统:建立完善的安全监控系统,实时监测平台系统的安全状态。这包括监控网络流量、设备状态、用户行为等,以便及时发现异常行为并采取相应的应对措施; 2.日志审计:对平台系统产生的日志进行审计和分析,以识别潜在的安全风险和问题。通过日志审计可以发现未经授权的访问、恶意攻击等安全事件,为安全事件调查提供重要线索。 | ||
26 | 物理 安全 | 1.设备安全:确保物联网设备的物理安全,防止设备被盗或损坏。包括将设备放置在安全的环境中、使用防盗锁具等措施; 2.访问控制:对物联网设备的物理访问进行严格控制,只允许授权人员进入设备所在的区域。助于防止未经授权的人员接触设备并造成安全风险。 | ||
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| 风险 评估 | 为确保系统上线运行后的安全性与稳定性,投标人需在系统验收前,委托具备相关专业资质的服务商进行系统全面的风险评估;进行风险评估的服务商必须持有国家认可的信息安全风险评估或相关领域的专业资质证书;风险评估应涵盖系统的安全性、稳定性、数据保护措施、应急响应能力等多个方面,并参照国家信息安全相关标准及行业最佳实践执行;评估完成后,服务商需出具详细的风险评估报告,报告应包括但不限于评估方法、发现的风险点、风险等级、建议的整改措施及预期效果等内容;投标人需根据评估报告中的建议进行必要的整改,直至风险评估结果达到安全上线标准后才可上线运行。 | |
27 | 总务管理 | 数据对接与应用 | 智慧洗涤 | 1.对接获取科室的收脏和发放信息; 2.BI指标呈现:科室维度统计分析。 |
28 | 医废处置 | 1.对接获取各科室的医废收集处理信息、出入库信息、异常信息等; 2.数据应用于科室医废成本的统计分析。 | ||
29 | 美餐结算 | 支持单点登录功能。 | ||
30 | 污水监测 | 1.对接获取污水出水的COD、PH值、氨氮等重要水质参数; 2.数据集中监测管理。 | ||
31 | 楼宇自控(机房设备) | 1.对接获取机电设备运行状态及重点监测参数,告警信息等; 2.数据集中监测管理。 | ||
32 | 能源管理 | 1.对接获取配电室、全院各楼层及区域的能耗用量; 2.数据集中监测管理,并应用于科室/设备成本的统计分析; 3.与国联江森能源管理平台做数据对接。 | ||
33 | 电梯 | 1.对接获取电梯运行状态、故障状态; 2.数据集中监测管理。 | ||
34 | 门禁管理 | 1.对接获取门禁告警信息等; 2.数据集中监测管理。 | ||
35 | 小车物流 | 1.对接获取小车物流运行状态、故障状态等; 2.数据集中监测管理。 | ||
36 | 集中安全监测 | ◆1、实现平台的机电设备安全监测功能,至少包含中央空调系统冷冻水及冷却水主管压力及水温,二次供水系统变频供水泵运行状态、系统压力、水箱液位,变配电系统电压、电流、功率因素、有功功率、无功功率、有功电度、无功电度等参数的实时监控,以及电梯系统运行状态、运行速度、上下行、所在楼层;实现对以上重点机电设备配置相应的告警阈值、并视问题严重程度进行多级告警推送。 2.通过加装物联网设备、系统对接方式采集实时数据,上报至平台,可远程进行实时监控,覆盖以下系统: | ||
37 | 变配电监测 | 以图形化形式实时监测并记录变配电系统及电力设备的运行状态,包括高低压配电进线、直流屏等状态和运行参数,如电压、电流、功率因素、有功功率、无功功率、有功电度、无功电度等;配电房内环境参数,包括机房视频监控、环境温湿度。 | ||
38 | 暖通空调监测 | 以图形化形式实时监测并记录中央空调系统、风冷热泵系统主机、水泵、冷却塔运行状态,冷冻水及冷却水主管压力及水温、膨胀水箱液位;地下室空调机房内环境参数,包括机房视频监控、环境温湿度、集水槽水浸告警。 | ||
39 | 锅炉系统 | 以图形化形式实时监测并记录蒸汽锅炉系统设备运行状态、分汽缸压力、温度;热水锅炉系统设备运行状态、供回水温度及压力、软化水箱液位;机房内环境参数,包括机房视频监控、环境温湿度、集水槽水浸告警、燃气报警。 | ||
40 | 蒸汽系统 | 分项计量并实时监测1、2号楼、供应室蒸汽用量。 | ||
41 | 生活热水系统 | 以图形化形式实时监测并记录生活热水循环泵运行状态、供水温度、热水箱液位;机房内环境参数,包括机房视频监控、环境温湿度、集水槽水浸告警。 | ||
42 | 二次供水系统 | 以图形化形式实时监测并记录二次供水(高、中、低区)变频供水泵运行状态、系统压力、水箱液位;机房内环境参数,包括机房视频监控、环境温湿度、集水槽水浸告警。 | ||
43 | 医用气体系统 | 以图形化形式实时监测并记录医用气体系统及设备的运行状态,包括正压系统管路压力、负压吸引系统管道真空度、负压气泵运行状态、高纯氮/二氧化碳进出气管道压力等;机房内环境参数,包括机房视频监控、环境温湿度、集水槽水浸告警。 | ||
44 | 液氧系统 | 以图形化方式实时监测并记录液氧系统供气压力,液氧站区域视频监控。 | ||
45 | 净化空调机房 | 设备层净化空调机组漏水监测。 | ||
46 | 电梯系统 | 以图形化方式实时监测并记录电梯设备的运行状态(包括但不限于启停状态、上下行、开关门、所在楼层等运行参数);电梯机房环境温湿度。 | ||
47 | 污水处理系统 | 1.以图形化形式监测生活污水系统及设备的运行状态,包括污水出水的COD、PH值、氨氮等重要水质参数进行实时在线监测; 2.支持针对不同的设备类型,设置数据的预警机制,定制不同的阈值; 3.支持监测到数据或状态异常时即时报警提醒; 4.支持对所有设备进行自动巡检、一键线上巡检,监测设备的运行状态,在离线等,发现问题及时提醒。 | ||
48 | 机电设备运行管理服务 | 机电设备运行管理服务 | 1.告警事件的跟踪、闭环、总结,根据告警分析挖掘重点关注设备,并给出对应的安全建议; 2.及时处理跟踪告警问题,重大问题与医院相关人员取得沟通和解决方案; 3.按后勤要求配置控制计划,并于院内后勤沟通配合日常工作; 4.健康分析服务: (1)根据不同的设备和环境设置报警阈值,每月分析报警次数异常点位,调整阈值范围; (2)每月针对报警数据分析设备健康度,从设备的年限、保养次数、维修次数、日常巡检等角度,进行横向及纵向时序分析,找到设备的报警原因。 | |
49 | 一站式运营中心服务 | 一站式运营中心服务 | 1.实现平台的一站式服务功能: 支持在PC端的同一软件系统平台演示一站式服务调度,至少包含后勤报修下单、医疗设备报修下单、运送下单、保洁下单,投诉工单,报修流程上支持报修、派单、接单、到达、处理与反馈、评价闭环管理; 2.◆实现平台的一站式服务功能,支持在PC端的同一软件系统平台演示一站式服务调度,至少包含后勤报修下单、医疗设备报修下单、运送下单、保洁下单,投诉工单,报修流程上支持报修、派单、接单、到达、处理与反馈、评价闭环管理; 3.◆实现移动端演示维修功能,支持至少包含扫码报修、工单生成、派单、接单、处理过程、物料领用、结果与评价的闭环管理流程;同时支持预制维修配件,如为新增维修配件,设置备件材料名称、价格、发票上传等,物料消耗和器具使用均可与工单关联; 4.业务流程监管服务:提供业务流程监管服务(包括报修、巡检、保养、保洁、运送、物资业务等),基于业务监控指标对业务流程进行分析评估,为医院提出优化建议,并跟踪后续数据指标情况; 5.第三方考核支撑服务:协助建立服务人员绩效考核机制,服务标准工时及服务质量评估标准,提供定期的数据分析、问题诊断和改善建议; 6.后勤服务精细化管理服务:动态调整设备故障库、运维知识库、保养知识库、告警策略库,内置于平台,提升服务精细化、智能化; 7.管理决策支持服务:提供面向医院管理者的运营月报服务,内容包括但不限于: (1)临床报修响应时间、维修人员工作量、工作效率、科室维修成本核算、临床满意度,对报修流程及人员分配进行合理化建议; (2)保养完成度、保养效率、保养成本,对保养流程及人员分配进行合理化建议; (3)运送需求时效性、运送员平均完成时间、运送员工作量及工作效率考核、各科室各运送类型工单统计、运送需求量趋势,对运送流程及人员分配进行合理化建议 (4)保洁需求响应时效、标准时间完成度等,对保洁流程及人员分配进行合理化建议。 | |
50 | 总体要求:通过建立医疗设备采购、维修、维保全生命周期体系及质量控制体系,开展预算制定、采购审批、采购、合同制定、验收、培训全流程管理;及时有效开展日常运维工作,降低设备故障率、保障临床工作有序开展;能够分解公立医院绩效考核指标要求,保障医疗设备及时调配,与绩效联动,分摊设备成本,提高医疗运行效率;能够响应公立医院绩效考核指标要求,对采购需求进行多维度综合评估,帮助医院管理者更科学地进行医疗设备的采购决策;能够构建医疗设备效益模型,支撑设备采购前的效益论证,设备运行过程中的各类精细效益、效率、成本的分析处理,并进一步支撑科室绩效考核等工作。 | |||
设备管理与应用 | 资产管理 | 固定资产管理系统 | 1.对接获取资产申请、审批流、采购、安装验收、名称、资产编号、品牌、型号、资产分类、归属科室、采购时间、启用时间、采购金额、保修信息、设备转移、设备折旧、设备报废、是否计量、是否强检、预计使用年限等; 2.数据应用于医疗设备全生命周期管理。 | |
51 | 合同管理 | 合同管理系统 | 1.对接合同管理系统获取设备采购时间(计划)、到货时间(计划)、安装时间(计划)、验收时间(计划)、合同附件; 2.平台支持合同到期提醒;补充支付、维保以及其他可能需要提醒项目; 3.数据应用于医疗设备全生命周期管理; 4.可以通过手机、PDA扫描资产办的资产码,跳出设备信息。 | |
52 | 预算与审批 | 智慧财务系统 | 1.对接年度预算申请、审批功能; 2.对接医院现有预算和合同管理系统。 | |
53 | 台账管理 | 医疗设备台账管理 | 1.对接智慧财务系统、固定资产管理合同系统系统,实时同步设备申请、审批、采购、验收、入库、调配及报废等信息; 2.加强医学装备使用培训和管理,线上培训、考核、考核不通过再培训,功能开发,确保医务人员能够正确使用医学装备,避免误操作和损坏; 3.支持从业务角度对设备进行分类,并将从平台同步过来的医疗设备进行AI分类,建立设备分类标准,例如放射类设备、检验类设备、超声类设备、内镜类设备、急救和生命支持类设备; ◆4. 实现医疗设备信息的统一查看,支持在PC端、移动端查看平台接入的医疗设备基本信息、采购信息、厂家供应商产品资质证照、维保记录、借调记录、计量统计、运行检测、效益分析。 | |
54 | 维修管理 | 医疗设备维修管理(医护端) | 1.报修打通临床医护常用工作平台,例如电话、短信、微信、无线护理、企业微信、小程序或APP等; 2.对接资产管理系统设备资产码扫码报修,或实物拍照或视频报修; 3.预置设备故障库,快速选择; 4.报修工单查询、流程提醒、维修验收、服务评价。 | |
55 | 医疗设备维修管理(运维端) | 1. 线上维修系统,系统支持自动派单、抢单、派单+抢单等多种派单模式;; ▲2.工单管理结合消息通知,实现工单管理流程闭环、及时触达;预置维修档案库,工单中直接引用,指导维修工作开展; 3.预制维修配件,如为新增维修配件,设置采购、遴选、审计、支持电子签名验收、发票上传等流程,物料消耗和器具使用均可与工单关联; 4.提供报修分析、故障统计、工单统计、维修排名、后勤月报、巡检统计及分析、保养分析、异常分析、满意度等多维度数据分析功能。 | ||
56 | 安全与质控 | 医疗设备保养/质控管理 | 1.维保及巡检管理结合消息通知,实现医疗设备保养/质控管理闭环; 2.预置维保巡检基础档案库:各类医疗设备的保养周期、内容、检测标准、质控数据异常提示策略等; 3.上传巡检、维保材料电子存档,并可智能化查询。 | |
57 | 医疗设备稳定性及计量管理 | 1)计量及稳定性检测管理模块,计量及稳定性检测任务自动提醒、证书批量自动识别上传; 2)提供计量计划的配置功能,配置计量设备、计量周期、计量负责人、提醒时间等信息,计量及稳定性检测档案库:强检/非强检设备自动识别、周期自动匹配、计量计划自动生成。 | ||
58 | 科室检查及考核 | 1.支持制定科室检查计划,按计划下发科室检查任务; 2.支持在移动端按照科室检查内容对各科室的设备维护情况进行打分评价,评价内容涵盖设备自查、盘点、使用培训、应急管理、不良事件管理等维度; 3.考核评价维度和权重支持调整、配置; 4.支持对科室检查结果进行得分统计,并以科室为维度进行年度/半年度/季度/月度考核结果统计。 | ||
59 | 医疗设备风险评估 | 1.信息化远程监管设备的异常告警,非法移动告警,防拆告警,支持文字、语音、警铃告警提示; 2.医疗设备风险评估模板及评分标准预置; 3.设备风险评估结果自动联动保养质控。 | ||
60 | 医疗设备调配 | 医疗设备调配管理 | 1.支持建立统一的调度管理中心服务,包含调度规则、借用成本等信息梳理; 2.可实现科室设备申请调用的全流程信息跟踪记录; 3.支持各科室使用借调设备的时长、费用等分析排序; 4.支持设备使用率分析; ◆5.实现在移动端医疗设备的借调功能:支持科室间临时借调和借调中心2种借调模式;借调中心可查看可借用设备、申请借用、审核借出、归还的闭环管理流程;支持科室间临时借调、查询科室设备、扫码借出、借用成功、归还的闭环管理流程。 | |
61 | 运行管理 | 医疗设备定位及运行管理 | ◆1. 实现医疗设备运行管理功能,基于物联网的设备运行管理模块,实现全院生命支持类设备及手术室腔镜运行状态监测及定位,能够基于3D地图实现设备地图定位,支持全院、楼层视角查询设备分布及运行状态;能够展示设备的运行指标,至少包含设备的当天运行时长、在线状态、运行状态、故障状态、当日开机次数和位置;支持查看设备的使用率,并展示低使用率设备。 | |
62 | 效益分析 | 医疗设备效益分析 | 1.对接HIS/PACS、合同管理系统、能源管理系统、物资管理系统、运营绩效系统等采集设备收入及成本数据,对接手术室闭环系统获取手术时间、手术间、手术科室信息,获取麻醉机使用时长;确定收入分摊逻辑(如手术室设备成本核算到科室);,支持数据运营分析; ◆2.实现检查类医疗设备单机效益分析功能,支持对大型医疗设备(包括直线加速器、机器人、PETCT、CT、MR、超声、消化内镜等)的单机效益指标,应包含累计投资回报率、累计总盈亏,预计成本回收时间等关键效益指标,按照时间范围查询设备的使用人次、设备收入、设备成本以及设备盈亏,并支持柱状图查看月、季度、年变化趋势;支持查看单机设备的收支详情,支持收入的逐级下钻,查看对接获取的单台设备收费信息;设备成本应至少包含折旧成本、维保成本、医疗耗材成本、人力成本、能耗成本,支持对单机效益设备进行排名; ◆3. 实现监护类医疗设备整体效益分析功能,支持对呼吸机、监护仪等设备进行整体效益分析,能够查看设备的使用人次、设备总收入、设备总盈亏等关键效益指标,并支持按科室进行效益排名; 4.提供各类设备的额定检查人次/额定日均使用时长标准、各类设备的经济效益/使用率评价标准。 | |
63 | 运营管理 | 医疗设备经营管理决策 | ◆1.实现医疗设备的采购决策支持功能,支持按采购需求评估模版的评估维度进行采购决策,至少包含科室学科指标、科室业务指标、科室技术指标、设备配置诉求、设备利用率、设备效益、设备可维护性、设备安装条件、设备使用环境等维度,根据评估结果形成展示图例和综合评分; 2.报废决策评估模型及评估工具; 3.提供主流医疗设备产品信息库、各类设备的采购评估标准模型、报废评估模型。 | |
64 | 医疗设备管理运营服务 | 1.医疗设备台账管理及盘点服务:每周持续跟踪和维护设备台账信息,每季度/半年度/年度协助各科室建立设备盘点计划、执行盘点任务; 2.运维业务闭环管理服务:协助医院实现医疗设备运维业务闭环(报修、保养、计量),并在服务期内根据医疗设备运维业务运行情况,进行业务优化,确保设备维保、质控、预防性维护工作有序开展,提高设备完备率、降低设备故障率; 3.保养质控管理服务:协助医院制定保养及质控计划(规则),包括重点设备的性能检测、电气安全检测、设备校准计划、日常设备自检内容和维护管理考核办法等,定期更新/完善保养知识库,补充各类PM报告模板、检测模板,每月进行保养质控相关数据分析、问题诊断,提供解决建议; ◆4. 实现医疗设备的计量功能,每年根据国家强检要求和医院管理要求,协助医院梳理计量设备和校准设备清单,协助制定计量计划;每月跟踪计量计划,提前提醒并协助医院及计量机构开展计量检测工作;支持上传计量记录、证书,可自动识别维护设备名称、计量类别、证书编号、检测结论、检测机构、检测日期、检测人员、检测依据、检测地点等信息; 5.设备科学调度服务:协助医院建立医疗设备调度规则,在服务期内根据医疗设备调度运行情况及设备利用率数据,不断优化迭代调度规则,达到提升医疗设备利用率的目标; 6.设备效益分析服务:协助医院构建一套医疗设备效益评价模型,实现对医院的单机设备、通用设备的效益分析,并能根据效益分析的结果,给出建议性的原因分析,对于效益不佳的设备,走访相关科室、挖掘效益差的原因,为后续采购/报废提供建议; 7.设备经营管理决策服务: (1)决策模型精细化调优:按照医院管理要求对采购决策模型及报废决策模型中涉及的评估维度、标准、权重等进行调整; (2)每月进行采购/报废决策评估结果的数据分析、问题诊断,提供解决建议:复盘采购评估的结果与预期的偏差。 | ||
65 | 监控报警管理与应用 | 总体需求:各系统采集运行数据自动生成可打印报表,辅助开展巡检工作,降低人员成本;设备实时监测,告警联动闭环,缩短故障时间,减少影响范围;告警信息分级推送责任人并联动工单及时处理,提升主动安全能力,降低故障风险,减少安全事件。 | ||
66 | 视频监控及一键报警 | 原有的视频监控系统 | 1.对接获取摄像机实时画面、在线状态及告警信息; 2.支持调用视频实时画面和历史视频画面检索、回放。 | |
67 | 需增加的视频监控系统 | 1.重点区域(毒麻精药、电梯)增加摄像头,毒麻精药满足180天存储要求,电梯监控满足90天存储要求;存储采用磁盘阵列(配8T硬盘); 2.医院出入口、楼宇入口增加人脸识别可追溯摄像头; 3.监控摄像头品牌为医院现有品牌(海康、大华、科达); 4.满足原有监控系统的能力要求。 | ||
68 | 一键报警系统 | 1.获取在线状态、报警状态及恢复信号; 2.一键报警系统启动后,能迅速进行空间定位及视频联动,同时推动报警信息给就近的安保人员进行事件处理,提高响应速度,保障医护人员人身安全。 | ||
69 | 入侵报警系统 | 1.获取在线状态、报警状态及恢复信号; 2.入侵报警系统启动后,能迅速进行空间定位及视频联动,同时推动报警信息给就近的安保人员进行事件处理。 | ||
70 | 消防报警 | 火灾自动报警系统 | ▲1.消防安全点位的运行状态及参数,告警信息; 2.信息层级推送至相关责任人,实现告警层级、闭环管理; 3.根据规范要求,对各项巡检进行提示、预警。 | |
71 | 智慧消防平台 | 1.获取智慧消防平台监测点位的运行状态及参数,告警信息,重点部位日、月巡检情况、消防水系统压力水位、用电安全监测等; 2.数据集中监测管理、分析等。 | ||
72 | 停车管理 | 智慧停车系统 | 1.实时监测各出入口车辆进出场信息,包括进出场时间、车牌等; 2.车辆管理数据分析; 3.各区域车位使用情况(后期实现)。 | |
73 | 财务管理与应用 | 成本核算系统 | 后勤成本核算数据(不限于能耗、维修、运送、洗涤、医废等) | 1.对接成本系统:平台按照业务实际情况,将后勤业务相关的成本费用核算至成本核算单元。可直接归集到核算单元的费用直接归集,不可直接归集的费用按一定规则分摊核算,支持维护按固定因子分摊、变动因子分摊、混合规则核算分摊等多种核算方法,支持导入、录入等多种接口方式,最终成本核算结果返回给成本核算系统。颗粒度要求:按医院的最小核算单元提供; ◆2.实现科室的后勤成本管理功能,支持对后勤成本的数据分析,导出报告报表,至少包含各科室能耗成本、各科室维修成本、各科室物业管理成本,以及计算各科室后勤总成本;支持按时间、科室等维度进行指标数据呈现; ◆3.实现平台的科室能耗成本考核功能,支持在同一界面建立科室考核步骤,支持按科室维度建立能耗模型、考核目标并能修改维护;能按照万元收入能耗、单位面积能耗、单位业务量能耗、能耗值、能耗增长率等多维度对科室进行考核,支持跟踪科室能水、电、气用量,并汇总展示科室考核结果并实现导出功能。 |
74 | 报销管理系统 | 各类报销原始单据关联 | 对接报销系统:报销时可按需调取平台各类报销原始单据(如维修工单、发票等),提高报销效率,能获取对应的成本费用数据。 | |
75 | 资产合同系统关联 | 资产管理 | 对接资产系统:平台获取医疗设备相关基础信息(类别、名称、品类、型号、所属科室、折旧、设备购置日期、到货日期、验收合格日期等);同时推送财务医疗设备成本效益分析的权限,相关数据和财务成本、资产及合同系统互联互通,保持口径统一。 | |
76 | 合同管理 | 对接合同系统:获取合同的相关基础信息,包括但不限于合同文本、附件、付款等信息。 | ||
77 | 绩效考核 | 手术室设备管理 | 平台统计手术室设备的操作科室、操作人员、手术项目名称、操作时间等要素信息,统计手术室设备成本分配至临床医疗组,并推送给成本核算系统和绩效考核系统。 | |
78 | BIM 三维可视化系统 | 总体要求 | 1.基于 BIM 三维可视化技术,实现可视可交互的场景化运营管理,提供医院一体化运营的可视化交互平台,酷炫直观地展示业务联动的效果; 2.BIM 三维可视化系统包含全院32万平方米建筑,覆盖1、2、3、5、6、8、9 号楼、健康管理中心(真儒大厦)、感染楼、急诊综合大楼、医疗美容中心等)。 | |
建筑与房屋空间管理三维可视化 | 1.以BIM模型呈现全院32万平方米的院区及建筑外观、楼层房屋空间模型,实现三维可视化管理。进入建筑空间,呈现建筑空间分布以及空间的环境参数,可查询建筑空间中的运行数据。基于 BIM 空间模型能够实现对各科室/区域空间基础数据的精准采集和持续更新,能够支撑对科室按照公共区域面积进行能耗成本的分摊。 ◆2.实现三维可视化的房屋空间管理功能,支持展示医院房屋空间管理核心指标数据,至少包含建筑总面积、房间总数、房间使用率;支持按部门、科室关联的空间数量和建筑面积进行展示,支持选中单个空间区域,查看空间详情,展示该空间下的科室基础数据和存在设备数据。 | |||
79 | 重点设备设施管理三维可视化。 | 以BIM模型为基础展示后勤重点设备的位置、管线连接、运行数据、可实现线上系统巡检漫游,漫游过程中,系统自动显示并记录设备运行数据。BIM 三维可视化地图上实现重点医疗设备的实时定位信息,清晰查看设备实时运行状态和设备的移动轨迹,辅助医疗设备调度和运行分析以及设备的成本分摊。 | ||
80 | 综合安全管理三维可视化 | ◆1.实现三维可视化的综合安全管理功能,支持三维可视化模型与物联网、告警数据、视频流融合,能够在三维模型上实时显示安消防设备位置及运行数据;支持在同一界面查看一键报警、入侵报警、消防报警和故障数据;当有异常告警信息时,能及时显示报警设备位置,并可与视频监控联动,及时调出现场实时视频画面,联动附近应急资源,至少包含灭火器、消火栓等; ◆2.实现三维可视化的报警处置及分析统计功能,当产生报警时,支持报警处置流程的可视化展示,至少包含触警、误报处置、暂时屏蔽处置、生成工单;支持报警分析,统计报警总数量、未处理数量、平均处理时间,支持按照天、周、月、年进行统计查看。 |
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PK项目 | 评价标准 | 运筹软件 | 其他品牌 |
品牌认知 | 成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件,软件系统服务企业管理;坚持技术创新、服务企业为本,不投机取巧,不炒作热点。 | 10余年专注企业管理软件研发,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。 | 成立时间短,风投注资成立,注重营销,炒作概念,只顾发展用户注册量,能圈更多的钱。 |
行业案例 | 高端行业越多越好,理念先进,精细化管理,经验丰富,见多识广,专家顾问型团队;坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。 | 高精尖企业管理规范、理念超前,引领作用强,浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。 | 专注模式简单、松散管理的入门级产品,粗放式乡镇企业加工厂,信息化普及程度低的客户最多、人员最多。 |
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