供应链ERP管理系统解决方案-运筹软件

一、市场与客户管理

1. 市场和客户需求应该始终作为整个供应链的开端和导向。供应链的运作应该以市场和客户需求为起点和方向，所有的生产和供应活动都应该围绕满足这些需求来进行。

2. 客户关系管理的过程就是开发和维护与客户关系的过程。这个过程强调的是与客户的沟通和互动，以了解他们的需求和期望，然后通过适当的方式来满足这些需求和期望。

3. 客户需求管理强调的是对顾客个性化需求的管理。这意味着要能够识别并理解每个客户的独特需求，然后将这些需求反馈给设计、生产等部门，以制造出符合客户需求的产品。

二、产品开发管理

1. 产品开发管理最需要避免的一个误区就是“闭门造车”。这意味着在产品开发过程中，不应该孤立地进行，而是应该与市场、供应商等合作伙伴共同合作，以了解市场需求、确认供应商能力，从而确保所开发的产品能够满足市场的需求。

2. 供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。这强调了与客户的合作以及与供应商的紧密合作的重要性。通过与客户的沟通，可以了解他们的需求和期望，而通过与供应商的合作，可以确保产品的制造过程顺利、高效。

3. 负责产品的设计和商业化过程的团队应该和市场部门合作以确认客户和需求。在产品开发过程中，市场部门是关键的合作伙伴。通过与市场部门的合作，可以更好地理解客户的需求和市场趋势，从而确保产品的设计和商业化过程能够满足市场需求。

4. 设计和采购团队合作来选择材料和供应商。这意味着在产品开发阶段，采购团队也是重要的合作伙伴。通过与采购团队的紧密合作，可以更好地了解供应商的能力和材料的选择，从而确保产品的制造过程能够顺利、高效地进行。

5. 和生产团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。生产团队也是关键的合作伙伴。通过与生产团队的紧密合作，可以更好地了解生产工艺和技术，从而确保所开发的产品能够顺利地生产出来并满足市场需求。

三、计划与需求管理

1. 需求管理是通过有预见性地预测，使需求和供给相匹配并使计划更有效地执行。需求管理是一个预测未来的需求，然后调整供给以匹配这些需求的连续过程。通过这种方式，供应链可以更有效地满足客户需求，并避免供不应求或供过于求的情况。

2. 计划和需求管理不仅仅指下达订单指令，它还包括设计经济订货批量，在最小化的配送成本的基础上满足客户需求等。计划和需求管理不仅仅涉及订单的执行，还包括更复杂的决策过程，如确定合适的订货量（经济订货批量），以最小化的配送成本满足客户需求。

3. 将平衡需求、生产计划和供应能力的过程，包括协调供给和需求、减少波动和减少不确定性，并对整个供应链提供应有效支持。这强调了计划和需求管理的复杂性，需要平衡多个因素，如客户需求、生产计划和供应能力。通过协调供给和需求、减少波动和不确定性，计划和需求管理为整个供应链提供了有效的支持，以确保供应链的稳定性和高效性。

四、采购管理

1. 融入供应链管理的理念，采用“以无定购的原则，达到减少库存，加快周转的管理目标。这意味着在采购管理中，融入供应链管理的理念，采取以需定购的原则，即根据实际需求来决定采购的商品种类和数量。通过这种方式，可以减少库存积压，加快商品周转，提高资金利用率和降低运营成本。

2. 采用智能订单生成技术，按照当前库存和销售计划自动计算所需要采购的商品种类和数进。在采购管理中，智能订单生成技术来自动计算所需采购的商品种类和数量。这种技术可以根据当前库存和销售计划来生成订单，避免人为错误和提高了效率。

3. 数据交换技术，可以实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。这表明在采购管理中，应该利用数据交换技术来全程跟踪订单的签订、执行、物流配送和货款收付过程。这种技术可以确保订单的准确性和及时性，提高供应链的透明度和响应速度。

4. 多部门协同工作，实现从采购部门、管理部门、仓库配送、财务部门等之间的全面协调。这意味着在采购管理中，应该实现多部门协同工作，确保采购部门、管理部门、仓库配送和财务部门之间的全面协调。这种协调可以确保采购过程的顺利进行，提高整体效率和准确性。

5. 建立完善的供应商资料和供应商评估信息，实现对供应商的分类管理和业务分权限管理。这意味着在采购管理中，应该建立完善的供应商资料和供应商评估信息，对供应商进行分类管理和业务分权限管理。这种管理可以确保与供应商之间的合作关系更加高效和稳定，同时也可以保护公司的利益。

6. 同时，要实施供应商的有效激励和管理机制，对供应商的关键业绩指标进行评价，使供应商不断改进。这表明在采购管理中，应该实施有效的激励和管理机制来激励供应商不断提高业绩。通过对供应商的关键业绩指标进行评价，可以促使供应商不断改进并提高整体供应链的效率和质量。

五、生产与运营管理

1. 生产与运营管理涉及生产组织、生产计划和生产控制工作等多个方面。在生产组织方面，主要任务包括布置工厂、组织生产线、实行劳动定额和劳动组织、设置生产管理系统等。这些工作旨在为生产过程提供有效的组织和支持。

2. 生产计划是生产与运营管理中的另一个关键方面。这包括编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。这些计划旨在确保生产的品种、质量、产量和成本等目标得以实现。通过制定详细的计划，可以更好地准备生产过程，并确保资源的合理分配和有效利用。

3. 生产控制工作是生产与运营管理中的另一个重要环节。这包括控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。通过实施有效的生产控制，可以确保生产过程按照计划进行，并及时发现和解决问题。这有助于确保最终产品的质量，同时优化库存管理和降低生产成本。

六、仓储与物流管理

1. 仓库管理对来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、库内移位和库间调拨进行全方位的管理。仓储与物流管理需要规范业务流程，确保货物的签收、入库、出库、发货、库存盘点、库内移位和库间调拨等环节都得到妥善的管理。通过规范业务流程，可以提高仓库管理的效率和准确性。

2. 自定义库位设置，智能分配存放库位和拣货库位，减少拣货错误，提高仓库作业效率。这表明在仓储与物流管理中，可以通过自定义库位设置和智能分配存放库位和拣货库位来优化仓库作业流程。通过智能分配库位，可以减少拣货错误，提高仓库作业的效率和准确性。

3. 强大的查询功能，可以随时准确查询商品的库存数目和存放库位，全面了解仓库的库容愔况。这意味着仓储与物流管理应该具备强大的查询功能，能够随时准确地查询商品的库存数目和存放库位，以便更好地了解仓库的库容情况。通过这种查询功能，可以更好地掌握仓库的库存状况，及时调整管理策略。

4. 融合了多种物流设备接口，可以兼容普通条码、rfd标签等采集设备和自动分拣设备。这表明在仓储与物流管理中，应该能够融合多种物流设备接口，兼容不同的采集设备和自动分拣设备。通过这种融合能力，可以提高仓库管理的灵活性和适应性，满足不同设备的接入需求。

更多的软件详情请致电400-090-2005 解读顾问，马佳俊

PK项目	评价标准	运筹软件	其他品牌
品牌认知	成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件，软件系统服务企业管理；坚持技术创新、服务企业为本，不投机取巧，不炒作热点。	10余年专注企业管理软件研发，融入世界管理大师的先进管理思想，帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统，形成一套整体的科学管控体系。	成立时间短，风投注资成立，注重营销，炒作概念，只顾发展用户注册量，能圈更多的钱。
行业案例	高端行业越多越好，理念先进，精细化管理，经验丰富，见多识广，专家顾问型团队；坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。	高精尖企业管理规范、理念超前，引领作用强，浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。	专注模式简单、松散管理的入门级产品，粗放式乡镇企业加工厂，信息化普及程度低的客户最多、人员最多。
功能强弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企业管理体系，可以临时不用，但不能没有，否则后期对接后患无穷。	提供一体化管理系统，可分割使用，亦可集成使用。全面不失细致，通过一套软件即可掌控企业的人、财、物，产、供、销，运筹行业专用系统更强大，没有我们做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤岛”，碎片化管理，不成体系。简易、low，成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。
个性定制	优秀的企业都有自己的独特管理体系，这就需要个性化的软件系统支撑，就像衣服“高级定制”，“量体裁衣”，精品永远是王道。	行业定制+企业个性，运筹软件服务30多个行业，提供双定制产品及服务，我们坚信每个企业都是独一无二的，互联网思维，才是中国企业发展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版，大众普及化产品，永远只会在低端市场活跃。
方便实用	符合人体工程学、管理工程学，工作习惯，编辑习惯、阅览习惯，众多前沿客户、工程师验证优化。	8种色系，随心选择，界面风格统一，适应设计潮流，一看即会，触类旁通，系统越是高深，表现越要浅显易懂。	过度美化，牺牲统一，简单的东西为了体现丰富化，只能在表现形式上多变花样，与管理方向南辕北辙。
可扩展性	企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统，全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。	门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。	有用没用的功能都在刷存在感，换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写，想都不用想，因为架构所限没法实现。
周期风险	无论简单需求，复杂需求，都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。	周期短，简单需求1周内完成配置、培训，系统可拆分、可组合；预算有限的情况下可总体规划，分期购买。首期满足核心需求，后期逐步拓展。	简单需求较短，复杂需求难以确定，因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批，讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成	专业的管理系统工程一定是高度集成的，开放的接口，保持生态链良性发展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。	大多为在线租用云部署模式，封闭式架构、不对外开放，不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务	专业考评工程师服务，支持远程协助、上门服务、驻场实施，与购买需求有偏差能及时响应。	项目组管理服务，用户满意度考评。超过购买需求30%以内，免费提供服务。超出部分核算工作量，按工时成本计费。	超过购买需求，不仅无免费服务。有的收费也难满足需求，二次开发也不是想做就能做，需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本	本地部署、云部署，使用没有本质区别，产权性质类似买房、租房，主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。	可租可售，同等品质水准比同行价低50%，通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念：质优价廉，童叟无欺。	租用版抱着试试看的态度选择者居多，这也是圈用户的套路，只租不售，按年收费，表面便宜，实属不然，3年的钱足够买永久授权。