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建筑行业工程管理软件解决方案-运筹软件


1.建筑生产施工人员管理建筑的特性之一就是要到外流动,一项工程建设完结后便在其他的地方开始新的工程建设,建筑从业人品也是不固定的,大多数建筑施工单位的一线工作人员都不是正式的员工,人员的流动量是很大的,那么这些流动的人员管控也不能及时管控。企业内员工对自己接受命令,向谁汇报都很明确,这种组织结构人与人之间的冲突与破擦与其他组织结构相此会减少很多,并目易干管理与协调,但是也存在较大的整端。

 

2.建筑施工过程方面比如天气的变化、交通的变化、地质的不同、治安环境等多种因素,使生产过程更加复杂,也极易在施工中引发安全事故。

 

3.建筑生产的材料管理不能管控:不同的材料由不同的人品使用,这样建筑工程中涉及的专业就多,工序也多,立体交叉作业也多,形成了一个纷敏复杂的局面大量的建筑材料,工作人员,机械设备,施工工序汇在一起,不同工序工作的时间范围上的交义,要让这样一个复杂的,时刻变化的,庞大的丁程融合在一起在传统的人工管理方面存在相应的弊端。比如库存过多,资金积压生产过程中的原、材料或成品积压在仓库,这些库存可以折算成积压资金,这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。

 

4.在安全管理方面传统的人工管理方式不能全面监控建筑工程的生产,建筑材料不合格造成的安全事故也有很大的比例。目前,建筑市场存在着的一个问题就是鱼龙混杂,拼凑的包工队、没有资质的队伍挂靠有资质的企业,通过不正当的竞争得到工程的建设任务。后期为了弥补前期的投入和追求利益的最大化,采用偷工减料、以次充好、租用设备等手段降低生产成本,使安全事故频发。

 

5.在质量管理方面在建筑工程质量管理当中存在死角,产生缺陷产品,由于质量管理体系不健全,制度落实不到位,导致质量管理存在死角。

 

建筑工程企业管理的重点

 

1.保证工程材料与采购计划的切实可行性由于工程项目复杂,物料繁多,周期长短不一,现有库存、在执行的生产任务和采购订单难以全盘掌握,难以做到编制的生产计划和采购计划合理、可行。因此,面对这一难点,工程企业在生产管理需要通过信息化的来实行管控。

 

2.实现工程进度和材料耗用的学时监控是工程企业生产管理建设重点之一,由干工程施工周期长,复杂,难以监控进度和物料耗用。因此,重要通过建筑工程生产项目管理系统,提升对进度与用料的管理效益,提升管控能力,降低成本。

 

3.实现定期保养、维修设备,避免不必要的设备故陪由干工程建筑施工的设备精度高,质最好,价格昂贵,所以设备投入高,没有高精度,高质量的加工设备就无法高质量的施工,且设备更新、淘汰快,折旧率高,就需要提升设备管控能力,提升设备利用率和运行效率,实现产能最大化,降低维护成本。

 

4.满足日常办公解决日常经营涉及的销售、人资、财务等办公管理,在系统中积累大量数据信息,方便决策者进行统筹管理和精准决策。

工程企业项目管理

 

1.项目成本控制建筑企业生产管理系统项目成本控制的核心思路是以项目收入为基准,通过计划动态管控项目支出,杜绝浪费,压缩不合理开支,从而确保项目利润,因此项目支出是软件系统管控的核心内容。

2.项目分包的管控按照成本计划管控分包合同和签证,按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。

3.项目施工队的管控按照成本计划管控人工合同和零星签证,按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。

4.项目材料的管控按照材料计划预算和库存控制项目材料的申购;统一采购由审批控制,项目采购受计划预算总量控制;按合同或结算单验货入库,领料时按项目库存控制出库。

5.项目费用的管控计划预算控制报销,审批控制出账。

6.项目进度控制建筑企业生产管理系统的项目进度控制主要管控进度填报、施工日志、施工组织方案和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器,方便管理人品准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

7.项目管理可以管理项目关联、劳务分包等各种以向对方收取管理费为主的各类工程项目,系统可以自动计算项目的应收、管理费、税金和应付款项,可以做到应付受制于应收,以及项目合同和付款的多级审批,对项目较多的企业带来管理上的很大帮助。

8.成本核算系统建筑企业生产管理系统的成本核算系统是一套标准的B/S架构成本总账系统。系统以项目核算为中心的应用模式,特别适合施工企业多项目的总账核算。通过其售证制作功能,可以将各项目的业务数据自动引入到总账系统,从而大大减轻总部和项目上财务人员的工作量,数据也更加及时准确。

9.采购管理主要处理工程企业订制的业务物料或销售用的商品而进行的采购流程。包括采购申请单,采购订单、采购入库、采购退货、采购对账单等功能。对干库

存不足的材料、工具,做采购订单,质检部可对采购回来的材料、工具做质检,然后仓库再对其入库。

10.进度管理程公司多数采用多级计划管理体系,如里程碑计划、总体控制计划,详细控制计划,项目执行计划等。进度管理模块围绕讲度计划编制,进度计划

审批,实际进度的反馈和确认、进度检测、进度计划变更、进度计划预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程,达到充分了解并密切控制项目进度的目的。

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运筹软件的五大特色

采购管理系统软件的十大标准

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品牌认知 成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件,软件系统服务企业管理;坚持技术创新、服务企业为本,不投机取巧,不炒作热点。 10余年专注企业管理软件研发,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。 成立时间短,风投注资成立,注重营销,炒作概念,只顾发展用户注册量,能圈更多的钱。
行业案例 高端行业越多越好,理念先进,精细化管理,经验丰富,见多识广,专家顾问型团队;坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。 高精尖企业管理规范、理念超前,引领作用强,浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。 专注模式简单、松散管理的入门级产品,粗放式乡镇企业加工厂,信息化普及程度低的客户最多、人员最多。
功能强弱 CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企业管理体系,可以临时不用,但不能没有,否则后期对接后患无穷。 提供一体化管理系统,可分割使用,亦可集成使用。全面不失细致,通过一套软件即可掌控企业的人、财、物,产、供、销,运筹行业专用系统更强大,没有我们做不到,只有你想不到。 只提供部分功能,典型的“信息孤岛”,碎片化管理,不成体系。简易、low,成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。
个性定制 优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。
方便实用 符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。
可扩展性 企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统,全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。 门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。 有用没用的功能都在刷存在感,换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写,想都不用想,因为架构所限没法实现。
周期风险 无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成 专业的管理系统工程一定是高度集成的,开放的接口,保持生态链良性发展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。 大多为在线租用云部署模式,封闭式架构、不对外开放,不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务 专业考评工程师服务,支持远程协助、上门服务、驻场实施,与购买需求有偏差能及时响应。 项目组管理服务,用户满意度考评。超过购买需求30%以内,免费提供服务。超出部分核算工作量,按工时成本计费。 超过购买需求,不仅无免费服务。有的收费也难满足需求,二次开发也不是想做就能做,需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本 本地部署、云部署,使用没有本质区别,产权性质类似买房、租房,主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。 可租可售,同等品质水准比同行价低50%,通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念:质优价廉,童叟无欺。 租用版抱着试试看的态度选择者居多,这也是圈用户的套路,只租不售,按年收费,表面便宜,实属不然,3年的钱足够买永久授权。
简约通用版高端定制版

行业客户经典案例

浪潮集团核心合作伙伴

行业: IT(全国最大信息系统集成商)应用: 合作终端客户包括CRM、政务OA、智慧粮库、执法系统及监管系统等

华谊兄弟传媒管理系统

行业: 广告传媒(中国最大传媒集团)应用: 客户、项目管理、合同协议、媒介资源管理、销售绩效、薪资提成

中储粮智慧办公数据铁笼

行业: 党政机关(治国安邦核心单位)应用: 公文流转、财务管理、辅助办公、人事档案、会议管理、物品资产、党建管理、档案管理

长城汽车媒介管理系统

行业: 汽车制造(全球销量第一)应用: 媒体公关、广告媒介、预算、框架协议、项目管理、采购执行、传播反馈、BI分析

中国书法家协会管理系统

行业: 行业协会(国家级)应用:会员档案、预备会员转正式会员审批、公告通知、作品发表、内部交流

金诃藏药分销体系

行业: 生物医药(全国最大藏药企业)应用: 客户档案、商业公司、合同协议结算、经销商在线下单、销售目标、物流跟踪、产品流向

客运智能教育培训管理系统

行业:铁路运营(中国铁路总公司)应用:培训课程、题库、学习练习、考试、对战积分、成绩排名、个人信息

中国移动ICT支撑核心伙伴

行业:运营商(通信业No.1)应用:合作终端客户包括CRM、OA、ERP、智慧社区、早餐工程等行业应用
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ISO9001-2015质量体系认证
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决策分析


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权限配置


系统集成

运筹软件业务执行层、管理控制层、决策规划层各功能模块清晰明确,浑然一体。全方位提升企业管理水平,这是我们持续不懈的追求

【决策层】通过软件提供的各项报表对经营情况数据挖掘分析进行战略规划,下达各项任务指标。

【管理层】业务流程规划,固化到软件中,实施绩效考核指导,辅助下属完成各项任务。

【执行层】强有力的执行力软件系统,主动推动各部门人员协同,有序的积极完成工作;提交可靠的原始数据。

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业务对象 字段类型 数据关系 个性UI

权限

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免费进行业务梳理,提供个性化解决方案

运筹软件标准项目实施管理流程


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