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建筑集团企业级项目管理平台-运筹软件

集团企业级项目管理概述

依据逐层分解的企业级项目管理理念,紧密控制工程企业的各个项目,通过项目信息化创造价值并达成企业的战略目标。

 

解决多项目分散作业与集中管理的矛盾

针对工程企业项目分散,各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多,不可控风险多,企业集中管理难度大等业务特点,系统采用互联网和无线技术相结合的多层开放结构体系,对工程项目进行远程控制和管理,提高了项目施工的综合配套管理能力,加强了对成本,进度,质量等的控制能力,以及对预算,合同,支付,资金等的管理能力,有效的解决了工程企业分散作业与集中管理的矛盾。

 

改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制

任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式:在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。通过工程项目管理系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。当公司根据业务设计流程时,由于受条件的限制,不可能把流程中各个环节的效率考虑的很充分,

 

使项目采购的规模效益显著

系统合理调配,建议所重要的物咨采购数量:并将采购过程完全阳光化,有效监控采购计划的实施机采购合同的执行,确保采购物咨的量和采购资金的合理使用:提供采购价格差异分析和采购价格比价分析,采购成本的变动及供应商交货属约情况分析等,大幅度降低采购成本。

 

提高项目计划和进度的控制能力

度是工程项目管理的最基本内容,也是成本的最基本载体,项目的所有成本其实都是通过进废来组织和发生的,由于项目环节众名,如何实现进废的多级协同,如何合理的组织配套,材料、设备、采购的协调等问题,是项目经理非常关心的问题,

 

提升项目的成本管理水平

工程项目的成本管理进行了比较系统的定量分析研究表明;传统的项目管理对成本过程很难控制,不少项目经理部目度都盈余,最后赔钱。其中项目成本过程控制不了是指:成本形成过程中无法发现差异的产生,也无法提出应有的警示,更难于实时地采取应对的措施。不能干预成本形成过程,不能采取实时指施去降低成本是传统项目管理的致命要音,那么,如何将传统的事后计算成本交成在过程中进行有效的成本控制,如何实时进行成本分析,发现问题及时预警,从而加快问题的反映速度,是每个项目经理关注的核心。

 

加强对项目施工质量的控制

任何工程项目都是由分项工程,分部工程和单位工程所组成,而程项目的建设,则是通过一道道丅序来完成。所以,加强对工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量,分部工程质量,单位工程质量的系统控制过程。

 

规范项目的采购、合同、交更、结算、支付等管理流程

每一签采购资金的支付都必须对应有相应的合同,每一个采购合同的签订都必须有相应的预算对应,预算的编制必须依据中标合同系统以资金为主线,做到环环相扣,滴水不漏。

 

积累完整的工程项目数据,便于下个工程续签

积累工程过程的各种效据和资源,例如设企业定额的编模板,材料拟总库、分库、分包商、供应商库以及人,材,机价格定额库,便干下个工程的直接调用和借签。同时,自动分析当前工程数据产生异常反馈与提醒,实现数据增值和经验沉淀。


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个性定制 优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。
方便实用 符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。
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周期风险 无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成 专业的管理系统工程一定是高度集成的,开放的接口,保持生态链良性发展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。 大多为在线租用云部署模式,封闭式架构、不对外开放,不支持二次开发、第三方应用集成。
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运筹软件业务执行层、管理控制层、决策规划层各功能模块清晰明确,浑然一体。全方位提升企业管理水平,这是我们持续不懈的追求

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