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水务工程管理系统方案-运筹软件

水务工程项目管理系统-需求列表

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我的任务

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展示当前用户的任务信息,任务信息包含增补计划审批、工程立项审批、前期流程和施工前管理各业务节点、施工中管理各业务节点、施工后管理的提交工程决算/工程决算审批/工程审计/工程竣工申请及审批/资料归档

投资计划管理

年度投资计划

新增或批量导入年度投资计划,一个年度投资计划包含多种类型的投资项目

投资计划增补

填写或提交增补投资项目,一个增补计划只能填写一个增补投资项目

增补计划审批

对提交的增补投资项目进行审批,审批通过后形成正式投资项目,在投资项目总览中才可以查看到

投资项目总览

年度投资计划中的项目和增补投资计划中的增补投资项目汇总清单

工程立项管理

工程立项申请

填写或提交工程立项申请,申请时必须选择年度投资计划中的某个工程项目或增补投资计划中的某个工程项目

工程立项审批

对提交的工程立项申请进行审批,审批通过之后形成工程台账,即工程清单,在工程总览中才可以查看到

工程总览

工程立项审批通过生成的工程台账及清单,一个工程属于一个项目,但一个项目可以包含多个工程

抛项申请

抛项是指该工程已明确不能继续做下去,抛项申请审批通过之后,该工程相关业务操作均不能进行

抛项审批

对发起的抛项申请进行审批操作

前期流程

委托设计

上传委托设计单,填写委托设计信息

规划确定

规划部门上规管会,上传规管会会议纪要

发改立项

上传备案赋码登记表附件

委托地勘

上传上传地勘报告

环评

上传备案登记表

委托预测绘

上传预测绘附件

规划选址

上传规划选址意见书

土地预审

上传土地预审测绘合同、土地预审测绘报告、土地预审红头文件

节能审查

上传委托合同、节能审查意见书

用地规划许可

上传用地规划许可证

土壤环境检测

上传土壤环境检测委托合同、土壤环境检测意见书

土地划拨手续

上传划拨勘测合同、划拨勘测报告、划拨决定书

工程规划许可

上传规划工程证

上传设计图纸

对工程上传相应的设计图纸附件,1个工程可以多次上传设计图纸

设计图纸审批

对每次提交的设计图纸进行审批操作

预算编制

填写施工预算金额,选择造价单位,上传预算书附件

管理部门预审

确定消防、气象、白蚁检测、人防部门是否已备案

办理图审

上传图审合格证书附件

前期手续

上传规划手续、封道手续、道路挖掘手续附件,有质安监参与的,加*图审合格证书、*质安监许可证

工程发包

在线管理工程的招投标情况,登记施工单位信息及上传相关附件

合同签订

填写施工合同/监理合同/设计合同/勘察合同/对外协议的合同金额、合同名称、上传合同附件,可设置收付款节点及收付款比例

质安监施工证

上传施工许可证

任务下发

指定任务分派人员(多选)、督查人员(多选)、列出合同签订环节选择的监理单位,选择每个监理单位对应的监理人员(带出合同签订时的多选人员),描述每个监理单位监理范围。勾选已移交:纸质施工图纸、纸质预算书、其他(填写)

任务分派

选择本部门的人员作为现场管理人员参与项目

开工报审

上传报审表,施工方案附件

施工前管理

图纸技术交底

填写图纸交底信息,上传相关附件

现场安全交底

填写现场安全交底信息,上传相关附件

管线交底

填写管线交底信息,上传相关附件

标准段验收

上传标准段验收记录附件或选择“不需要”(需填写原因)

施工中管理

监理日志

由监理填写:施工状态、、今日建设情况描述、今日工程量

安全质量检查

进入施工区域填报安全质量检查情况,每个检查项目对应多个风险源,可选择多个风险源,上传每个风险照片,统一提交后每条风险生成一条工单

整改反馈

根据质量安全检查生成的工单进行反馈

安全质量管理

功能和安全质量检查相同,但在监理整改反馈后,需现场管理人员确认,该问题整改完成

进度管理

根据点线表导入绘制设计总图,多张设计图合并展示;根据上传设计图和补充设计图节点填写的工程量展示;并填写实际完成工程量,且在地图中绘制实际完成工程量的线条,系统计算各个图纸的施工进度和工程总进度

施工困难

当施工中碰到类似于因政策处理或其他管线影响等原因造成工程无法正常推进的,对碰到的问题进行记录

停复工申请

如涉及遇到困难须整个工程停工的,须有停工申请;已停工的工程需要复工的,则需要提交复工申请

停复工审批

对停复工申请进行审批

重大节点管理

登记重大节点的作业情况,填写节点位置、特种作业内容及上传现场照片等附件

督查管理

督查人员对现场发现的问题进行上报;现场管理人员收到后进行整改回复;完成整改后督查人员进行确认

设计变更

设计变更分为重大设计变更和一般变更两类;重大设计变更由现场管理人员发起变更需求,填写变更原因、初步方案、如有必要上传大致简图,工程处审批同意后,再由现场管理人员上传设计变更联系单或变更电子图;一般性设计现场管理人员可直接上传设计变更联系单或变更电子图,同步抄送工程处

联系单签证

联系单签证包含变更记录、洽商记录初稿、洽商记录初稿审核、已审核的洽商记录、洽商记录终稿;一个工程可以有多个联系单签证

验收记录

填写验收时的节点位置,并上传相关附件

运行移交

包含发起通知和现场移交;发起通知时需上传竣工测绘成果表及竣工平面图,移交日期,移交地点;现场移交时由现场管理人员填写移交情况

补充合同

在施工前阶段中的合同签订环节未及时办理签订的合同,但在施工中环节办理签订的,则以补充合同的形式上传并登记在系统中,同样可设置收付款提醒

施工结束申请

对已经施工结束的工程发起施工结束申请

施工结束审批

对施工结束申请进行审批操作,审批通过之后的工程,均不能在施工前管理各个模块和施工中管理各个模块进行增删改操作

施工后管理

提交工程决算

对于已经进行了施工结束审批操作通过的工程,可以进行工程决算申请

工程决算审批

对工程决算申请进行审批操作,审批通过之后的工程,不能在提交工程决算模块,再次提交工程决算;某个工程进行工程决算审批操作,且审批通过之后,该工程才可进入下一个业务节点、即工程审计

工程审计

对已经通过了工程决算审批的工程,进行工程审计登记;同一个工程只能进行一次工程审计;工程审计提交之后,且该工程已通过工程竣工审批,该工程才可进入下一个业务节点,即资料归档(管线工程无质安监参与的)

工程竣工申请

对于已经进行了施工结束审批操作通过的工程,可以进行一次工程竣工申请

工程竣工审批

对工程竣工申请进行审批操作,审批通过之后的工程,不能在提交工程竣工模块,再次提交工程竣工申请;某个工程进行工程竣工审批通过之后,且已提交工程审计,该工程才可进入下一个业务节点、即资料归档

资料归档

对已经通过工程竣工审批且提交了工程审计的工程,进行资料归档操作

验收备案

有质安监参与的管线工程,上传竣工验收备案表,且在此业务节点完成整体业务流程操作

办理房产证

上传房产证

综合管理

外单位管理

对施工单位/设计单位/勘察单位/监理单位/造价单位等单位基本信息进行统一登记管理

合同管理

展示委托设计、合同签订、补充合同模块上传的合同清单,同时也可以新增合同信息

资金管理

进行资金支付登记和收款记录登记

视频管理

观看实时视频、历史记录,固定摄像头与工程进行绑定,头盔摄像头跟系统账号绑定;针对固定式摄像头,在工程总览中的视频浏览标签页可进行已绑定的固定式摄像头视频回放操作;

材料管理

选择对应的工程,带出工程量,选择材料来源(甲供/乙供),上传附件,可分多次上传

项目资料补充

补充上传该项目相关的资料

工程报表

根据实际情况统计各类工程信息,汇总工程数据报表

运维管理

工程后期维护维修记录登记

科技项目管理

科技项目申请

填写或提交科技项目立项申请,申请时必须选择年度投资计划中的某个科技类项目或增补投资计划中的某个科技项目

科技项目审批

对提交的科技项目立项申请进行审批,审批通过之后形成科技项目台账,即科技项目清单,在科技项目总览中才可以查看到

科技项目总览

科技项目立项审批通过生成的科技项目台账及清单

执行情况上报

项目实施过程中按照制度要求,在1/4周期、1/2周期及3/4周期自动生成执行情况上报任务(在当天时间点生成任务,不需要提前生成),并填写当前周期的执行情况

延期申请

未能按期完成的项目,项目负责人需在项目规定期限结束前的1个月提交延期申请,经审批同意后按调整后的期限执行

延期审批

针对提交的延期申请进行审批,经审批同意后按调整后的期限执行

变更申请

项目实施过程中,因特殊情况需对预期目标进行修正或调整进度计划的,应及时提出申请;经审批同意后按新的目标或周期开展项目;系统保存变更前后的记录

变更审批

针对提交的变更申请进行审批,经审批同意后按调整后的变更内容执行

验收申请

项目负责人在项目规定期限结束后的1个月内,提交验收申请,附总结报告、相关成果资料等验收资料

验收审批

对项目验收申请进行审批操作,验收通过之后的项目不能再进行上述模块的操作


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运筹软件的五大特色

采购管理系统软件的十大标准

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个性定制 优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。
方便实用 符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。
可扩展性 企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统,全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。 门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。 有用没用的功能都在刷存在感,换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写,想都不用想,因为架构所限没法实现。
周期风险 无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成 专业的管理系统工程一定是高度集成的,开放的接口,保持生态链良性发展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。 大多为在线租用云部署模式,封闭式架构、不对外开放,不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务 专业考评工程师服务,支持远程协助、上门服务、驻场实施,与购买需求有偏差能及时响应。 项目组管理服务,用户满意度考评。超过购买需求30%以内,免费提供服务。超出部分核算工作量,按工时成本计费。 超过购买需求,不仅无免费服务。有的收费也难满足需求,二次开发也不是想做就能做,需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本 本地部署、云部署,使用没有本质区别,产权性质类似买房、租房,主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。 可租可售,同等品质水准比同行价低50%,通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念:质优价廉,童叟无欺。 租用版抱着试试看的态度选择者居多,这也是圈用户的套路,只租不售,按年收费,表面便宜,实属不然,3年的钱足够买永久授权。
简约通用版高端定制版

行业客户经典案例

浪潮集团核心合作伙伴

行业: IT(全国最大信息系统集成商)应用: 合作终端客户包括CRM、政务OA、智慧粮库、执法系统及监管系统等

华谊兄弟传媒管理系统

行业: 广告传媒(中国最大传媒集团)应用: 客户、项目管理、合同协议、媒介资源管理、销售绩效、薪资提成

中储粮智慧办公数据铁笼

行业: 党政机关(治国安邦核心单位)应用: 公文流转、财务管理、辅助办公、人事档案、会议管理、物品资产、党建管理、档案管理

长城汽车媒介管理系统

行业: 汽车制造(全球销量第一)应用: 媒体公关、广告媒介、预算、框架协议、项目管理、采购执行、传播反馈、BI分析

中国书法家协会管理系统

行业: 行业协会(国家级)应用:会员档案、预备会员转正式会员审批、公告通知、作品发表、内部交流

金诃藏药分销体系

行业: 生物医药(全国最大藏药企业)应用: 客户档案、商业公司、合同协议结算、经销商在线下单、销售目标、物流跟踪、产品流向

客运智能教育培训管理系统

行业:铁路运营(中国铁路总公司)应用:培训课程、题库、学习练习、考试、对战积分、成绩排名、个人信息

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运筹软件业务执行层、管理控制层、决策规划层各功能模块清晰明确,浑然一体。全方位提升企业管理水平,这是我们持续不懈的追求

【决策层】通过软件提供的各项报表对经营情况数据挖掘分析进行战略规划,下达各项任务指标。

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