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ERP管理信息系统需求以及解决方案

       本项目的目的,是在ERP软件选择、实施业界领先企业管理系统(下简称:ERP系统),为公司业务管理的科学性和高效性提供有效支撑,向企业提供全面性服务,支持企业不同方向的业务发展。按照“总体规划、分步实施”的思想,结合公司实际业务发展需要,分阶段部署ERP信息化,涵盖产品及其财务、采购、生产加工、销售等业务领域。符合企业实际需求的功能方案(财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算管理、成本管理、生产管理方案等)。
      固产资产管理
能满足济南压缩机厂固定资产的核算及管理。包括资产卡片定义、资产项目定义、资产的增加、减少、组装、拆分、变卖、清理等、资产评估、资产原值重置、大修理、资产内部调拨、折旧计提与分摊、自动形成记账凭证。能进行各种资产数据的查询统计与分析,资产变动情况查询、折旧查询、资产明细账、各种单据查询,能对逾龄资产进行查询汇总,能够实现按资产的占用、状态、类别、来源、用途、价值进行分析。
3.2 应收应付管理
除提供应收应付账款的日常业务处理外,还应提供灵活的多档次帐龄分析功能,根据自定义条件对应收款项状态提供预警提示;能够完成自动计提坏帐准备并生成会计凭证;能够提供各种统计分析和帐表,如:帐龄分析表、客户统计表、销售业务明细账等。
3.3 成本核算
对于车间成本核算,其中用电、工人工资等费用的核算,要科学合理、运用得当。
    系统能够实现将成本报表处理功能同成本核算功能结合在一起,通过成本核算方法定义及成本报表处理等功能完成成本核算工作;通过成本数据上报、接收及成本数据汇总功能实现上下级单位之间的成本数据传递,能够满足各级单位成本核算工作的需要。       
3.4 销售管理
(1)支持多销售模式,能够进行各种销售分析。
(2)能够按产品、按时间、按地区、按业务员进行统计查询。
(3) 经销商客户的合同管理,根据合同来进行经销商客户的销售下单、结算和开票,并针对合同的执行情况进行分析。
(4) 数据必须管理到一个完整的供应链平台。这个供应链包括:从采购到加工生产,再到销售给客户,销售各办事处的销售情况跟踪。
(5) 生产部门能够实时了解产品销售订单变更情况,销售部门时时了解仓储库存情况,采购部门及时了解所需物料,各部门之间要做到积极配合,以便及时安排生产、采购和销售。
(6) 从数据上能够体现经销商的等级分类,从中评出优、良等级,便于公司及时掌握客户的信用等级情况,择优选择优秀经销商。
(7)提供严格的作业流程控制,可以在任何一个作业流程环节上面增加审批环节,如:合同评审。
3.5 采购管理
采购管理主要是指压缩机厂的采购部门向供应商采购产品的过程。生产部门的原料、辅料采购,要做到及时、合理、有数据可参考。规范采购过程管理,从清购、供应商评价选择、货源确认、合同签订、收货、验货、入库、收票付款结算,要进行严格的全过程的管理。从确认订单开始,后续收货、验货、入库及收票付款过程,都采用参照订单的方式,参照数量可修改,以保证单据一致性。
(1)对采购计划、合同、价格、付款等关键控制点要进行检查和控制,不允许出现违规业务的发生。
(2)对应付账款、货到发票未到的欠款要进行暂估业务处理,及相关的统计和分析。
(3)能够对供应商进行统一管理。
(4)企业可根据实际情况进行采购流程的定制、选择(既可按规范流程操作,也可按简约流程来处理实际业务)
3.6 库存管理
      严格执行实物的先进先出管理、保质期预警设置、出仓时间预警设置,如果规定的时间没出仓有预警提示;在调拨中,调拨单上不仅有数量,而且要有价格,确保成本统计的正确。
(1)能够实现物料标准化管理,对物料编码和物料名称进行规范和统一,建立编码规则,防止多码一物、多名一物的现象。
(2)对仓库进行盘点,掌握真实数据,并对失效、作废、积压不用的物资进行处理。
(3)规范出入库业务,实现业务的及时处理。
(4)能准确进行库存成本分析,自动形成各种库存表。
(5)软件能够实时掌握公司库存情况,库存物料状态以及库存的库龄,及时了解第一手信
(6)支持与采购、销售、生产、财务成本系统集成;
(7)支持多厂别、多库别的库存帐务处理方式;
(8)库存总帐功能不仅提供现有库存量(额),同时还需提供月/年初库存量(额)、月/年累计入库量(额)、月/年累计出库量(额)、月/年调整量(额)等信息;
(9)支持自定义入出库单据的类型;
(10)支持按货区、货位的管理;
(11)可实现双计量单位的管理;
(12)支持按订单生产的物料管理;
(13)支持对估价入库的处理;
(14)提供各项物料实时的异动与存量查询;
(10)库存盘点调帐支持多种方法;
(11)库房价格管理支持多种方式;
(12)系统提供缺件分析和成套分析功能;
(13)提供多种库存统计分析和查询报表功能;
(14)具有存货核算功能
(15)支持异地库房管理。
3.7 生产管理
       合理分配生产计划、平衡能力、保障产品交货期和产品质量、优化降低生产成本是生产制造的核心管理内容
(1)为ERP系统提供统一的物料信息,为ERP其它模块提供产品结构信息(BOM),为计算生产计划、核算成本、收料发料提供基本的数据信息。
(2)可进行MDS、MRP运算,应用MRP管理思想,帮助企业合理的安排物料的生产、采购和委外,协助企业分析销售、采购及生产等各环节关系,便于合理生产。
(3)可进行有序的车间管理,实现车间排产、能力平衡、任务交接、完工汇报以及处理与质量和委外业务之间的数据交换。
(4)系统支持按预测生产、按订单生产两种方式,支持按JIT和MRP混合管理模式;能够解决可选件的问题; 
(2)预测需求不局限于企业最终产品,可以针对产品系列、MPS物料或独立需求物料等;
(3)支持选件,对于存在可选件的情况,根据订单BOM,生成MPS和独立需求物料的需求计划;允许人工调整主生产计划的自动生成结果;
(4)计划可以通过需求计算生成,也可以手工编制和录入;
(5)支持工作令号对计划的执行情况进行全程跟踪;
(6)标准的算法应考虑库存、在制、已分配量、安全库存、合批,以满足特殊要求;
(7)计划编制时候可以灵活考虑各种资源因素,并支持各类资源之间的自由组合编制生产计划;
(8)提供计划不合批功能,用以区分不同客户订单的生产和采购计划;
(9)支持多条件自动编制物料需求计划;
(10)支持物料需求计划编制过程的查询;能够反查每个物料需求计划的来源计划;
(11)支持销售订单的跟踪;

3.8车间管理
(1)车间系统与库存系统集成,支持限额领料;
(2)支持临时任务追加功能;
(3)支持任务分批功能;
(4)支持缺料任务下达功能,先将任务下达,开始前期的工作,待缺料零部件完成和到货后,再安装到相应的部件或产品上;
(5)支持产品、零部件生产计划选择编排工序计划;
(6)支持任务转外协、任务转采购等功能;
(7)支持产品按工序领料/不按工序领料两种不同的模式;
(8)支持工艺路线的临时变更;
(9)支持车间作业与成本系统集成,可以将完工成品、废品、在制半成品数量和工时传送到成本系统,当成本费用选择按实际工时分摊时,作为费用分摊的标准;
(10)支持车间作业工序优先级计算;
(11)支持正推、反推车间作业计划编制,同时也支持按调度方式进行派工;
(12)支持各种不同生产类型的生产完工汇报和完工统计功能;
(13)支持临时加班,重排工序作业计划的功能,允许根据工作/休息/加班等情况的变化进行工时的调整;
(14)自动生成工时小票,形成工时报表;
(12)提供车间任务、在制状态的查询功能;
(13)提供任务拖期查询、工序拖期查询功能。
(14)能够提供车间在制品管理,车间物料管理、车间产品管理;
(15)能够支持车间在控制范围内的超计划领料,并记录超领情况;
(16)能够对外协过程进行管理,实现购销类产品外协、加工类产品外协,支持工序外协(仅有一种零件);
(17)提供返工返修处理功能;
(18)支持车间之间、物料直接交接,并自动实现入出库账务处理;
(19)支持车间派工管理,可派工到班组、班组可派工到操作工。
(20)根据生产线的下线完工数据和产品的工位结构生成库房车间领料单,维护生产线工位材料在制品数据,实现仓库出库自动核减功能。
(21)生产线在制品数据盘点功能,用来人为调整生产线的在制品数量,保证数据的一致性、准确性。
(22)记载成品档案,包括:成品出厂编号,关键主要零部件编号等;支持单件入库/出库业务处理。

3.9质量管理
(1)与库存系统集成;
(2)支持用户自定义检验项目和检验标准;
(3)支持采购、生产等质量管理;
(4)生产过程检验能够支持自检、互检、专检;
(5)支持单机检验档案,同时跟踪到有关主要零部件的质量检测记录;
(6)支持质量信息跟踪维护,为质量分析提供依据;
(7)支持多角度对质量检测单进行分析,例如:产品分类、责任部门、质量原因、质量分类、部位、缺陷分类、日期、质检员、操作工等;
(8)支持对供应商进行质量评估;
(9)支持过程节点验收信息管理;
(10)支持出厂产品质量管理。

3.10售后服务管理
(1)全面收集和监控客户服务需求,可灵活管理客户的服务需求;
(2)完善的售后业务处理,包括三包需求管理、旧件回收;
(3)能够管理客户售后服务需求信息;能够支持客户服务派工和汇报过程的管理;
(4)售后服务管理能够支持配件补偿管理、配件发运管理;
(5)全面、灵活的业务流程,对于服务需求可进行派工和补偿件发运的各种组合;
(6)现场服务人员远程访问信息平台,获取信息;服务效果与反馈。

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运筹软件的五大特色

采购管理系统软件的十大标准

PK项目 评价标准 运筹软件 其他品牌
品牌认知 成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件,软件系统服务企业管理;坚持技术创新、服务企业为本,不投机取巧,不炒作热点。 10余年专注企业管理软件研发,融入世界管理大师的先进管理思想,帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统,形成一套整体的科学管控体系。 成立时间短,风投注资成立,注重营销,炒作概念,只顾发展用户注册量,能圈更多的钱。
行业案例 高端行业越多越好,理念先进,精细化管理,经验丰富,见多识广,专家顾问型团队;坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。 高精尖企业管理规范、理念超前,引领作用强,浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。 类似“拼多多”发展模式,专注模式简单、松散管理的入门级产品,粗放式乡镇企业加工厂,信息化普及程度低的客户最多、人员最多。
功能强弱 CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企业管理体系,可以临时不用,但不能没有,否则后期对接后患无穷。 提供一体化管理系统,可分割使用,亦可集成使用。全面不失细致,通过一套软件即可掌控企业的人、财、物,产、供、销,运筹行业专用系统更强大,没有我们做不到,只有你想不到。 只提供部分功能,典型的“信息孤岛”,碎片化管理,不成体系。简易、low,成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。
个性定制 优秀的企业都有自己的独特管理体系,这就需要个性化的软件系统支撑,就像衣服“高级定制”,“量体裁衣”,精品永远是王道。 行业定制+企业个性,运筹软件服务30多个行业,提供双定制产品及服务,我们坚信每个企业都是独一无二的,互联网思维,才是中国企业发展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版,大众普及化产品,永远只会在低端市场活跃。
方便实用 符合人体工程学、管理工程学,工作习惯,编辑习惯、阅览习惯,众多前沿客户、工程师验证优化。 8种色系,随心选择,界面风格统一,适应设计潮流,一看即会,触类旁通,系统越是高深,表现越要浅显易懂。 过度美化,牺牲统一,简单的东西为了体现丰富化,只能在表现形式上多变花样,与管理方向南辕北辙。
可扩展性 企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统,全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。 门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。 有用没用的功能都在刷存在感,换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写,想都不用想,因为架构所限没法实现。
周期风险 无论简单需求,复杂需求,都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。 周期短,简单需求1周内完成配置、培训,系统可拆分、可组合;预算有限的情况下可总体规划,分期购买。首期满足核心需求,后期逐步拓展。 简单需求较短,复杂需求难以确定,因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批,讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成 专业的管理系统工程一定是高度集成的,开放的接口,保持生态链良性发展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。 大多为在线租用云部署模式,封闭式架构、不对外开放,不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务 专业考评工程师服务,支持远程协助、上门服务、驻场实施,与购买需求有偏差能及时响应。 项目组管理服务,用户满意度考评。超过购买需求30%以内,免费提供服务。超出部分核算工作量,按工时成本计费。 超过购买需求,不仅无免费服务。有的收费也难满足需求,二次开发也不是想做就能做,需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本 本地部署、云部署,使用没有本质区别,产权性质类似买房、租房,主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。 可租可售,同等品质水准比同行价低50%,通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念:质优价廉,童叟无欺。 租用版抱着试试看的态度选择者居多,这也是圈用户的套路,只租不售,按年收费,表面便宜,实属不然,3年的钱足够买永久授权。
简约通用版高端定制版

行业客户经典案例

浪潮集团核心合作伙伴

行业: IT(全国最大信息系统集成商)应用: 合作终端客户包括CRM、政务OA、智慧粮库、执法系统及监管系统等

华谊兄弟传媒管理系统

行业: 广告传媒(中国最大传媒集团)应用: 客户、项目管理、合同协议、媒介资源管理、销售绩效、薪资提成

中储粮智慧办公数据铁笼

行业: 党政机关(治国安邦核心单位)应用: 公文流转、财务管理、辅助办公、人事档案、会议管理、物品资产、党建管理、档案管理

长城汽车媒介管理系统

行业: 汽车制造(全球销量第一)应用: 媒体公关、广告媒介、预算、框架协议、项目管理、采购执行、传播反馈、BI分析

中国书法家协会管理系统

行业: 行业协会(国家级)应用:会员档案、预备会员转正式会员审批、公告通知、作品发表、内部交流

金诃藏药分销体系

行业: 生物医药(全国最大藏药企业)应用: 客户档案、商业公司、合同协议结算、经销商在线下单、销售目标、物流跟踪、产品流向

客运智能教育培训管理系统

行业:铁路运营(中国铁路总公司)应用:培训课程、题库、学习练习、考试、对战积分、成绩排名、个人信息

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中国管理软件行业
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运筹智慧管理系统
驰名品牌,系统成熟,案例众多,功能全面,方便实用,易于扩展,价格低廉,实施快捷,风险可控


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运筹软件业务执行层、管理控制层、决策规划层各功能模块清晰明确,浑然一体。全方位提升企业管理水平,这是我们持续不懈的追求

【决策层】通过软件提供的各项报表对经营情况数据挖掘分析进行战略规划,下达各项任务指标。

【管理层】业务流程规划,固化到软件中,实施绩效考核指导,辅助下属完成各项任务。

【执行层】强有力的执行力软件系统,主动推动各部门人员协同,有序的积极完成工作;提交可靠的原始数据。

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业务对象 字段类型 数据关系 个性UI

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