企业管理决策-----资源嫁接与机会整合-运筹软件

任何个人与机构，强弱优劣软硬之间，总是相对的，人需要高调有信心，同时也需要谦虚有内涵。只有认识到自己的优势与难以替代性，才能在传播的时候坚持自身价值，才能为自己谋取独特的生活空间。但也只有认识到别人的价值与值得尊重的地方，才能相容共处，并携手共同应对危机创造未来。

在企业

内部，职责都是相对互补的。做策略执行的团队，必须能沉下去，以务实的态度去积累点滴的资源；做战略规划的决策人必须跳出来，以更为高瞻远瞩的视野去为自己寻求更为广阔的生存空间。因为在资源整合的时候只有真正做到忘我。

在资源嫁接策略上，需要把关注点放在别人身上，遵循的是互补的思维方式，让自己变成别人成功所倚重的必要条件。，

。也只有从自己的局限之中跳出来，才能在帮助别人成功的同时，顺便给自己增加成功的几率。

任何商品与服务都涉及嫁接与被嫁接的问题。假如你的产品是有形的，就可以吸引更多的无形的东西来嫁接，诸如定位谋略、创新设计、创新包装，专业顾问、相关细分市场的其他产品等等，并通过这些因素的整合实现增值。

不要误以为别人是以合作之名来蚕食你的市场，你就执行与别人对立的策略。因为通过给别人提供机会，让自己的资源得到共享，才是真正的价值呈现。

软性的嫁接在硬性的上面，小的嫁接在大的身上，局部的嫁接到整体上面，个体的嫁接到共同的平台上面，静态的嫁接到动态的上面，资金嫁接到实体经济上面。也只有站在全局的角度才能更清晰地看到自己的位置，只有站在未来回顾才能知道自己前进的方向。

你在与别人嫁接的时候，需要尽量具有前瞻性，站在更高更远的地方等着，但又不能过于疏远而失去牵引力。在状态低迷的时候彼此鼓励打气，在喧嚣浮躁的时候互相告诫沉稳。

在目标确定与策略执行的时候，不要以完美主义者的姿态去求全责备，而要以实用主义者的眼光去追求实惠。

在完善自身的时候，需要考虑不确定性与客户体验，提高客户满意度，但在面对市场的时候，需要把所有感性的东西变得理性，以数据和逻辑来支撑与调整自己的决策执行。

即使是最大牌的明星都需要恰当的平台为展示自己提供服务，同样再完美的平台都需要有值得关注的耀眼明星，以及足以吸引别人的充足理由，即使再权威的喉舌，都需要拥有坚实的“群众基础”，即使再独裁的政府，都需要民意的支撑。

嫁接是企业生存与发展的重要策略，如果能从产业链的高度去整合相应的行业资源，让自己能处理好嫁接与被嫁接之间的关系，则可以派生出很多机会与资源，让自己更健康地生活。

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运筹软件的五大特色

“道”与“器”
运筹软件各功能模块融入管理大师的先进管理思想及科学的业务管理模式，思想指导软件，软件服务管理，力求“道”与“器”的完美结合。
超强安全性
数据库底层加密网银数字证书加密锁加密硬件锁定
人、财、物
产、供、销
一体化解决方案
运筹软件所有功能模块可集成使用，亦可分体使用。防止多套系统，重复录入数据，高效一体。
界面友好、易用、实用
运筹软件菜单、功能模块划分、表单字段布局、按钮名称、操作风格始终坚持符合人体工程学设计理念
专家顾问团队，
持续性完善系统
专注企业管理控制理念研究，坚持技术研发创新服务于管理厉行强悍、实用、简便、易用科学的实施方案、专业工程师服务

采购管理系统软件的十大标准

PK项目	评价标准	运筹软件	其他品牌
品牌认知	成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件，软件系统服务企业管理；坚持技术创新、服务企业为本，不投机取巧，不炒作热点。	10余年专注企业管理软件研发，融入世界管理大师的先进管理思想，帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统，形成一套整体的科学管控体系。	成立时间短，风投注资成立，注重营销，炒作概念，只顾发展用户注册量，能圈更多的钱。
行业案例	高端行业越多越好，理念先进，精细化管理，经验丰富，见多识广，专家顾问型团队；坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。	高精尖企业管理规范、理念超前，引领作用强，浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。	专注模式简单、松散管理的入门级产品，粗放式乡镇企业加工厂，信息化普及程度低的客户最多、人员最多。
功能强弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企业管理体系，可以临时不用，但不能没有，否则后期对接后患无穷。	提供一体化管理系统，可分割使用，亦可集成使用。全面不失细致，通过一套软件即可掌控企业的人、财、物，产、供、销，运筹行业专用系统更强大，没有我们做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤岛”，碎片化管理，不成体系。简易、low，成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。
个性定制	优秀的企业都有自己的独特管理体系，这就需要个性化的软件系统支撑，就像衣服“高级定制”，“量体裁衣”，精品永远是王道。	行业定制+企业个性，运筹软件服务30多个行业，提供双定制产品及服务，我们坚信每个企业都是独一无二的，互联网思维，才是中国企业发展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版，大众普及化产品，永远只会在低端市场活跃。
方便实用	符合人体工程学、管理工程学，工作习惯，编辑习惯、阅览习惯，众多前沿客户、工程师验证优化。	8种色系，随心选择，界面风格统一，适应设计潮流，一看即会，触类旁通，系统越是高深，表现越要浅显易懂。	过度美化，牺牲统一，简单的东西为了体现丰富化，只能在表现形式上多变花样，与管理方向南辕北辙。
可扩展性	企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统，全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。	门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。	有用没用的功能都在刷存在感，换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写，想都不用想，因为架构所限没法实现。
周期风险	无论简单需求，复杂需求，都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。	周期短，简单需求1周内完成配置、培训，系统可拆分、可组合；预算有限的情况下可总体规划，分期购买。首期满足核心需求，后期逐步拓展。	简单需求较短，复杂需求难以确定，因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批，讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成	专业的管理系统工程一定是高度集成的，开放的接口，保持生态链良性发展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。	大多为在线租用云部署模式，封闭式架构、不对外开放，不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务	专业考评工程师服务，支持远程协助、上门服务、驻场实施，与购买需求有偏差能及时响应。	项目组管理服务，用户满意度考评。超过购买需求30%以内，免费提供服务。超出部分核算工作量，按工时成本计费。	超过购买需求，不仅无免费服务。有的收费也难满足需求，二次开发也不是想做就能做，需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本	本地部署、云部署，使用没有本质区别，产权性质类似买房、租房，主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。	可租可售，同等品质水准比同行价低50%，通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念：质优价廉，童叟无欺。	租用版抱着试试看的态度选择者居多，这也是圈用户的套路，只租不售，按年收费，表面便宜，实属不然，3年的钱足够买永久授权。

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售前阶段

实施启动

需求梳理

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