后ERP时代的崛起-运筹软件

ERP系统的概念来源于美国，现在EPR在中国已经不是一个新鲜词汇了，它已经被很多企业所接受和热捧。现在后EPR时代即将崛起。

　　作为一个先进的企业管理模式，ERP最早由美国Gartner Group咨询公司在1993年提出。由于其能够将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，实现资源利用的最大化，自诞生以来，很多企业纷纷上线实施ERP，形成一股狂热的ERP热潮。然而，现实却是残酷，持续走低的实施成功率困扰着CIO们。一时之间，“不上ERP等死，上ERP找死”的论调不绝于耳，甚至有人高歌“ERP已死”。

　　进入21世纪第一个十年后，随着管理思想的日益成熟以及人们对ERP认识的不断加深，ERP的盲目追捧时代似乎已经过去，企业实施ERP变得更加理智和具有前瞻性，除了考量ERP的功能，更多地会思考如何更好地发挥ERP的作用。狂热的EPR时代正向更加理性的后ERP时代过渡，云计算、SOA、商业智能BI等新一代信息技术正簇拥着步入后ERP时代。

　　后ERP时代 ERP+BI充分挖掘数据价值

　　企业管理需求不断深化。随着云计算、SOA、物联网、移动互联网、BI等新技术的发展，企业的管理需求不断深化，不再局限于传统优化内部业务流程、提升运营效率的层面上，CIO们眼光更加长远，他们着眼的是企业管理系统能否提供有价值的商业信息，供管理层进行科学决策。

　　ERP系统数据价值亟需挖掘。运转多年的EPR系统积累了大量的行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测来说意义重大。如何确保这些数据安全存储和及时运用，将影响到企业能否最大化地发挥ERP的价值。可以说，后ERP时代，数据的深度应用和分析将是企业管理的焦点，未来，实时商业分析、实施大数据处理会有巨大的市场机会。

　　ERP+BI乃后ERP时代所向。然而，传统ERP是面向操作型的，从计划到执行到反馈到战略调整，缺少决策分析及在历史数据上的洞察能力，无法将数据转换成对决策有参考意义的信息。储存大量数据的ERP就好比古时候怀才不遇的英雄豪杰们，空有一身本领，却无法施展抱负。后ERP时代，ERP终于找到了“伯乐”——BI，主要通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。通过ERP和BI的完美组合，ERP系统中的海量数据可以被充分挖掘，并进行多维度的分析、横纵向的剖析和筛选，将大量原始的数据转化成有价值的商业信息，不断地为企业策略的调整提供数据支撑，让ERP系统更好地服务于企业。

　　ERP与BI完美融合，一体化管理是关键

　　嵌入BI功能的ERP系统能够实现企业管理上的重大转折，促进企业管理更加的科学。鉴于此，各大企业纷纷在原有ERP系统的基础上增加BI功能。然而，CIO们在花费大量的成本和精力终于实现同时运行ERP系统和BI时，却发现效果不尽如人意，不仅数据挖掘和分析涉及到专业的IT知识，一般人员无法操作，同时分析出来的信息还常常不准确，造成决策失误。

　　其实，ERP与BI的完美融合，必须以一体化管理为基础，同时基于先进的BI技术。目前，市场上拥有成熟BI技术的管理软件非常多，但是能够同时是一体化管理软件又拥有先进BI技术的产品却不多，8thManage是其中较为成熟的产品之一。8thManage的软件产品均采用“一个设计、一个系统”的预建设计和嵌入BI功能，系统包含了CRM、PM(项目管理软件)、ERP、HR、OA、采购软件等产品，采用一体化管理。基于这些特点，系统为数据的快速挖掘和分析提供了可行性。

　　预建BI功能，无需集成。系统采用“一个设计，一个系统”的理念，在产品的设计初期便预建了BI功能，无需二次开发和集成，可以快速应用。区别于传统的商业智能工具，8thManage BI克服了因需使用专门的数据库结构和专业知识或技术支持而导致价格昂贵难以有效运用的问题，让商业用户快速上手，帮助他们集中精力做好工作任务，无需处理技术细节，提升效率的同时节省了企业IT系统搭建的成本。

　　先进的BI技术。系统提供快捷数据仓库、点选式数据挖掘、数据收集和 KPI 管理、实时概览、点选式报表生成等工具，让商业用户不需要技术的支持也可以开展大量的数据挖掘工作，并且挖掘出来的数据是实时精准的。

　　1)最小化数据集成，实时展示精准数据。基于统一数据库最小化数据集成的需要，与传统的数据分析包含数据库系统开发、数据清理、数据集成及数据挖掘整个过程相比，数据挖掘一步到位，便捷且经济。针对不同的业务领域及KPI 要求提供各种实时的显示组件，多样化的视图让企业从多个维度获取企业精准的运营数据，便于管理层科学决策。

　　2)数据分析更便捷，减少对IT人员的依赖。点选式数据挖掘机制提供最简便的数据分析工具，让用户不需要使用任何SQL语句便可以从业务中找出某些模式和数据比率，发现企业业务发展规律，寻找新的市场机会快速决策;点选式报表生成器则允许用户选择任意字段作为查询条件自订报表，并根据用户的选择自动生成相关报表，并支持求和、计算数量、求平均值等不同类型的统计，轻松完成数据的深度分析，减少企业对IT人员的依赖。

随着后EPR时代的来临，企业信息化的概念也将更加深入企业内部，慢慢也将真正步入信息化时代。

PK项目	评价标准	运筹软件	其他品牌
品牌认知	成立时间长、专业度高、坚持管理思想指导软件，软件系统服务企业管理；坚持技术创新、服务企业为本，不投机取巧，不炒作热点。	10余年专注企业管理软件研发，融入世界管理大师的先进管理思想，帮助企事业单位建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统，形成一套整体的科学管控体系。	成立时间短，风投注资成立，注重营销，炒作概念，只顾发展用户注册量，能圈更多的钱。
行业案例	高端行业越多越好，理念先进，精细化管理，经验丰富，见多识广，专家顾问型团队；坚决杜绝“粗放式、简单化”管理。	高精尖企业管理规范、理念超前，引领作用强，浪潮集团、中国移动、华谊兄弟、中国高铁、国家储备粮集团等都是运筹典型客户。	专注模式简单、松散管理的入门级产品，粗放式乡镇企业加工厂，信息化普及程度低的客户最多、人员最多。
功能强弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企业管理体系，可以临时不用，但不能没有，否则后期对接后患无穷。	提供一体化管理系统，可分割使用，亦可集成使用。全面不失细致，通过一套软件即可掌控企业的人、财、物，产、供、销，运筹行业专用系统更强大，没有我们做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤岛”，碎片化管理，不成体系。简易、low，成了他们的代名词。好的管理体系不只是考勤、录客户、事务审批这么简单。
个性定制	优秀的企业都有自己的独特管理体系，这就需要个性化的软件系统支撑，就像衣服“高级定制”，“量体裁衣”，精品永远是王道。	行业定制+企业个性，运筹软件服务30多个行业，提供双定制产品及服务，我们坚信每个企业都是独一无二的，互联网思维，才是中国企业发展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面。总体来说就是信息化管理的V1.0版，大众普及化产品，永远只会在低端市场活跃。
方便实用	符合人体工程学、管理工程学，工作习惯，编辑习惯、阅览习惯，众多前沿客户、工程师验证优化。	8种色系，随心选择，界面风格统一，适应设计潮流，一看即会，触类旁通，系统越是高深，表现越要浅显易懂。	过度美化，牺牲统一，简单的东西为了体现丰富化，只能在表现形式上多变花样，与管理方向南辕北辙。
可扩展性	企业所有管理体系工具尽可能都纳入软件系统，全面抛弃各种Excel表格数据填报、统计、下载查看的搬运工模式。	门户、场景、菜单、图标、语言、色系、表单、流程、字段、报表、app、数据引用、公式运算、自定义业务函数、回写、校验、权限、消息、预警、定时或触发任务均可自定义配置。	有用没用的功能都在刷存在感，换色、换门户、换图标、换菜单名称、换表单字段、换可选项、换报表、自定义业务关联引用、回写，想都不用想，因为架构所限没法实现。
周期风险	无论简单需求，复杂需求，都有专业项目实施方案、配备项目经理把控进度、需求调研、个性化配置、安装、培训、上线、优化。	周期短，简单需求1周内完成配置、培训，系统可拆分、可组合；预算有限的情况下可总体规划，分期购买。首期满足核心需求，后期逐步拓展。	简单需求较短，复杂需求难以确定，因为二次开发涉及费用核算、双方汇报、审批，讨价还价、验证测试、BUG修复、综合成本高、风险大。
系统集成	专业的管理系统工程一定是高度集成的，开放的接口，保持生态链良性发展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、视频会议、单点登录、网银在线支付、微信、短信、Email、身份认证等。	大多为在线租用云部署模式，封闭式架构、不对外开放，不支持二次开发、第三方应用集成。
售后服务	专业考评工程师服务，支持远程协助、上门服务、驻场实施，与购买需求有偏差能及时响应。	项目组管理服务，用户满意度考评。超过购买需求30%以内，免费提供服务。超出部分核算工作量，按工时成本计费。	超过购买需求，不仅无免费服务。有的收费也难满足需求，二次开发也不是想做就能做，需要依赖于强大的平台支撑。
价格成本	本地部署、云部署，使用没有本质区别，产权性质类似买房、租房，主要是随心所欲可定制度的差别、资产和费用的区别。	可租可售，同等品质水准比同行价低50%，通用普及版、行业专用版、高端定制版按需合作。运筹软件的经营理念：质优价廉，童叟无欺。	租用版抱着试试看的态度选择者居多，这也是圈用户的套路，只租不售，按年收费，表面便宜，实属不然，3年的钱足够买永久授权。